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不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标-

降低人工、招聘、培训、 硬件、场地等成本低成本情绪、话术标准化 声音、风格多样化DIY低成本 快速应用，永不休息， 降低人工、招聘、培训、 硬件、场地等成本DIY 情绪、话术标准化 声音、风格多样化高效率 提高意向客户转化效率，

班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月

工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。 5. 技术能力发展外形设计质量控制（2002年）功能设计自主创新（2005年后）建立产品标准、工艺标准 技术测试中心 耐久试验 机械试验 实操试验 完善的质量检验程序 样机性能测试 长期供应商管理(质量管理系统评估）

概述一、药物的纯度要求 药物的纯度，即药物的纯净程度，是反映药品质量 的一项重要指标。药物的纯度主要由药品质量标准中“检 查”项下的杂质检查控制。中药制剂的原料来源多种多 样，处方组成、组分性质、生产过程也各不相同，因此，

员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分

1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 7. 主要负责人 全面负责5 8. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全

19 20. HACCP及相关的名词 管制界限(Critical limit)：为防止危害发生所设的标准。(A value which separates acceptability from unacceptability

规模经济、价格战、利润率下降 最低工资标准、八小时工作制 找到一个组织存在下去的价值与理由 效率工程师1、泰勒的理想 7. 有效动作必要时间 日标准作业量 标准的作业条件 差别计件工资2、作业管理四原则

中国药品生物制品检定所 2004年7月 2. 化学药品标准的研究和制定张启明 中国药品生物制品检定所 2004年7月 3. 药典的定义 药典系国家对所编纂制定的药品标准的统一集成并对其中共性要求给予统一的规定。药

B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善，通过提高投资便可达到； 信息时代：输出的个性化导致转化过程多

遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3建立、健全安全生产规章制度4改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 8. 主要负责人 全面负责5 9. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全

杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效 团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的 思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情 32. ……每个阶段的步骤服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需

19 20. HACCP及相关的名词 管制界限(Critical limit)：为防止危害发生所设的标准。(A value which separates acceptability from unacceptability

员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据 根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分

*演练评分表 班 组标准/组评分1234小计标准1步骤完整20分　　　标准2内容全面10分　　　标准3实战性强20分　　　标准4演练临场表现20分　　　标准5团体配合整体意识10分标准5创新性10分小计

升环境与战略特许经营业务特点原有组织需要强有力的控制能力 对信息沟通能力要求更高正餐菜品纷繁复杂 标准的制定和执行难度更大 各地菜色口味偏好不同，需要很强的 技术开发能力 不能密集开发，总量上很难形成经济的规模

杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效 团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的 思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情 32. ……每个阶段的步骤服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需

化学工业品、近代大量生产品、汽车、家电产品等等） 在连续生产下，产品品质稳定，生产设备固定，制造程序不变，产品设 计亦经过标准化。 ◎ 间断性生产 所谓间歇性生产是指一次机器的筹备（set-up），其使用时间十分短暂， 若要再制造下一批的订货，机械就得重新再筹备

率的状况 净资产收益率可以作为控制与评价公司综合 业绩的标准，确定了企业综合业绩及其与其 他财务指标的内在联系和控制依据 经分解后的有关的标准便于理解,明确了企业各个部门的相关责任和义务 27. 净资产收益率分解图（DuPont