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ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍编稿：段珊珊 广东博深质量管理工程咨询有限公司 二ΟΟ一年二月 2. 本简介讲座课时为8小时，其内容如下： 一、ISO14000系列标准产生的背景及过程 二、ISO14000系列标准构成与特点

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CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况

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最首生产型企业的活动流程 要的工作：是建立可控制的标准化过程 6. 1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线 　、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、

有利于管理者依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常质量五大工具的学习 VDA 6.3过程审核标准包含审核检查表和评价标准，此外，包括对过程审核员资格和过程审

保养工作。三、设备维护 16. 新版解读——第一节 设备分类及管理 四、设备维修停机状态下，更换加油机易耗小配件AB停机状态下，更换加油机易耗小配件C修补小面积损坏的墙面、地面、瓷砖；修补小面积的墙面

预制梁模板一般采用6mm厚的整体钢模，具有生产资质的专业厂家进行加工生产托运到施工现场进行拼装。 ❷ 拼装螺栓采用标准化螺栓，每节模板接缝间、模板与台座结合部，粘贴海绵双面胶以确保模板接缝密合平顺，不漏浆，不错台。 ❸

篮　　蓝（　）色　　　竹（　） （　）天白云　（　）球　蓝篮蓝篮幻灯片 5. 小蜻蜓说：“荷叶是我的停机坪。”小蜻蜓立在荷叶上，展开透明的翅膀。停机坪 6. 小青蛙说：“荷叶是我的歌台。”小青蛙蹲在荷叶上，呱呱地放声歌唱。 7

1. 一、设备在班组生产中的作用？1、班组从事生产活动的主要技术手段； 2、设备停机影响生产计划； 3、关系班组生产效率与经济效率的提高。 2. 二、班组设备管理的基本任务1、实行定人定机，认真贯彻安全操作规程；

协调备件、工具、资源、技术、施工方等 确保定修操作人员全面了解任务 估计停机位置要求 估测完成工作所需时间 获得必要的批准主要工作 资料来源: 麦肯锡是否具备所需资源 主控项目是否可在停机时间内完成 核实主控项目目的在于优化主控项

满足客户要求。 实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间） 在业绩方面与竞争对手存在差距 与标准不符 3. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*作为大规模的运营改善活动的一部分 (如

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什么是高可用性？最大的系统的可用性（正常工作时间） 减少或者消除系统停机时间 减少系统的计划和非计划停机时间 消除系统的单点失败 高可用性是结合体 软件、硬件、设计、应用、管理。 5. 可用性 总共年停机时间 99.999 5分钟 99

在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握: 后工序是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 有附加值的工作 积极对应变化 14. 日常管理作业管理 物料管理 设备管理 人员管理 方法管理