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文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布） 7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心） 8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查） 9.文件修订（机制建设中心） 10.文件正式实施 11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）

党的中央组织 第四章 党的地方组织 第五章 党的基层组织 第六章 党的干部 第七章 党的纪律 第八章 党的纪律检查机关 第九章 党组 第十章 党和共产主义 青年团的关系 第十一章 党徽党旗 2、党章的基本框架：总纲+条文

Phalen试验阴性。 4 捏－握征(Pinch—Grip征) 5 X-ray一般无明显异常。 6 电生理检查 39. 旋前圆肌综合症捏－握征(Pinch—Grip征)阳性。正常情况下，当拇指与示指对捏时，其

长，成为领导者。你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。领导者就是检验者领导者就是教导者没有检查就没有执行力只有把检查作为一种制度来推行，

6. 病因4.雷雨时大树下躲雨或用铁柄伞而被闪电击中； 5.医源性如使用起搏器、心导管监护、内镜检查治疗时，如果仪器漏电，微电流直接流过心脏可致电击伤。 7. 电击的损伤程度取决于： 电流强度 电流种类

登记结核病人登记本，建立病案与患者沟通，确定是治疗方式，是否接受治疗管理签订签约服务协议书开具治疗前辅助检查单，进行用药前相关检查住院治疗落实住院期间治疗管理门诊治疗出院评估，复印病历，转入门诊治疗管理治疗前或出院门诊治疗

划实施与运行PDCA（策划— 实施— 检查— 处置）模式1 3. PDCA的含义简要说明P—— 策划：建立目标和过程，以实现组织的环境方针所期望的结 果； D—— 实施：对过程予以实施； C—— 检查：根据环境方针、目标、指标以及法律和其他要求对过程

按计划实施：制订“月度工作计划”，将工作细化分工到每日，开展有针对性的督导检查。11②加强院感防控 日常督导和知识培训 12. 追踪与持续改进 专职人员每天深入临床科室进行检查，记录各科室院感管理情况，将存在问题及时反馈科室和

美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有

如在检查治疗过程中的护患沟通： 运用5w1h与患者沟通，可使问题简单化，条理清晰，患者更易于接受。 Why—检查治疗优点What—检查治疗目的When—检查治疗的约定时间Where—检查治疗的

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除。发生事故要立即报告，保护好现场，做好记录，参加调查、分析和防范。 25. 6、负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和应急器具的日常检查维护工作，使

人力资源总体规划的制定（续）4、未来情景预测 5、具体内容：具体内容、执行时间、负责人、检查人、检查日期、预算。 6、规划制定者 7、规划制定时间 48. 人力资源规划的范本 49. 业务性的人力资源计划招聘计划

加热速度 　 冷却速度 53. 6、焊后清洗 　 钎剂残渣大多数对钎焊接头起腐蚀作用，也妨碍对钎缝的检查，常需清除干净。 　 软钎剂松香不会起腐蚀作用，不必清洗。 　 由有机酸及盐组成的钎剂，一般都溶于水，可采用热水洗涤。

正确使用与维护职业病危害防护设备及个人防护用品； 及时报告事故隐患; 积极配合上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查; 如实提供职业病诊断、鉴定所需的有关资料等. 7. 7职 业 病 预 防 策 略 找出危害 评估风险

三句话:天天沟通,周周检查,月月监控. 张瑞敏:“抓反复.反复抓,企业决不能搞运动式管理,干什么一阵风,而是要慎终如始,始终如一.” 案例:抓车间洗手. 46. 企业计划工作监督检查序号计划检查总结考核修正1

定最低标准。 (2)一般性规定：劳动合同与集体合同履行有关规则。 (3)过渡性规定：集体合同监督、检查、争议处理、违约责任等。 (4)其他规定：通常作为劳动条件标准的补充条款，应当达到具体目标和实现目标主要措施。

标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。 18. 正文目标管理概述第二章第二节

定最低标准。 (2)一般性规定：劳动合同与集体合同履行有关规则。 (3)过渡性规定：集体合同监督、检查、争议处理、违约责任等。 (4)其他规定：通常作为劳动条件标准的补充条款，应当达到具体目标和实现目标主要措施。

人力资源总体规划的制定（续）4、未来情景预测 5、具体内容：具体内容、执行时间、负责人、检查人、检查日期、预算。 6、规划制定者 7、规划制定时间 48. 人力资源规划的范本 49. 业务性的人力资源计划招聘计划

（2）必须坚持“管生产必须管安全”原则； （3）实施“五同时”工作方法，做到在“计划、布置、检查、总结、考核”生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 13. （二）生产（行政）管理体系 1、安全生产技术行政管理为决策、管理、执行三层体系。