大众汽车第48届世界乒乓球锦标赛赞助方案
全面提升企业及产品的知名度和形象。 世乒赛及嘉年华活动具体事项及合作方式附后。 祝 商祺 大众汽车第48届世乒赛活动组委会 2004年12月 3. 目 录 一. 赛事及乒乓嘉年华活动简介
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1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽-大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2000年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造 业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例
(B部分)Formel Q 7 VDA6.3 QPN ***P2-P3-P4P5-P6-P7 (补充了大众集团的要求) 4. FAW-VW 应用的其它质量管理系统Pl@t - 国产化网站 QUASI-FI系统
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1. 上海大众PASSAT B5品牌构建呈:上海大众 由:上海奥美 日期:1999年4月 2. 摘要对中国汽车市场的总体看法 了解中国汽车消费者 我们现在在哪里 我们的目标 品牌构建建议 3. 分析的基础在中国
(本页无文本内容) 2. *我们始于线下东方大众业务始于线下,发展归于线下! 1998年,东方大众成立伊始,便致力通过线下为客户创造价值。从路演开始到促销、公关,东方大众逐步涉及线下各领域,并不断发展完善线下整合营销策划体系
1. 中国汽车后市场研究送给即将30的自己13922330233 2. 把握的反面就是放弃,选择了一个机会,就等于放弃了其他所有的可能。 当新的机会摆在面前的时候,敢于放弃已经获得的一切,这不是功亏一
1. 国际商用汽车的渠道管理2004年12月23日 赵玉峰 北京零点前进咨询有限责任公司零点研究咨询集团 2. 1、 戴-克商用车渠道管理 2、 沃尔沃商用车渠道管理 3、 曼商用车的渠道管理 4、 国际商用车渠道管理对中国企业的启示
实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的:针
1. 持续高增长情况下,汽车企业面临营销变革北京慧聪国际资讯有限公司 汽车市场研究所1 2. 目录各种不利因素使汽车企业面临更大压力 售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统2
1. 项目一 汽车家族——全球车型汽修专业系列教材——汽车结构认识 2. PPT模板下载:www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板:www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板:www
外圆内方,士魂商道以价值为导向的汽车销售服务集团战略规划 2. 汽车销售服务企业战略规划的基本认识企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 汽车销售服务企业处于汽车价值链的中端,面对客户,背托生产企业,是桥梁也是价值传递者
(本页无文本内容) 9. 上汽集团SWOT分析 10. 汽车行业国际环境分析汽车行业国内环境分析我国汽车行业现状分析中国汽车产业存在问题1234 11. 汽车行业的国际环境分析新能源车成为趋势 国外某些汽车企业出现了
1. 汽车维修市场人才需求分析 2. 汽车后市场定位汽车专卖 汽车维修 汽车配件销售 汽车保险 汽车金融 二手汽车 汽车装饰 汽车维修 设备 3. 4s汽车服务4s汽车服务汽车专卖汽车配件销售汽车维修汽车信息
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1. 2004年7月26日欢迎参加快修培训1南汽集团主管技能培训 2. 与安全、学习和生活有关的说明 消防 洗手间 吸烟区 手机 课间休息及午餐时间 2 3. 自我介绍 姓名:£££££ 年龄:28
1. 一、来店管理成功的重点 吸引顾客的策略——招揽更多客人上门——创 造招揽来店客数 整理店面环境与气氛——创造感受良好的店面— 提高成交率 待客技巧——有效的销售技巧——促进成交来店户数×有望客户留存比率(%)×成交率(%)成交台数=
1. 中国越野汽车消费简析1/2003 2. 目 录中国汽车市场背景简述 越野车市场简述 汽车市场消费形态描述 3. 汽车市场现状简述1992-2001年为中国汽车工业发展最佳十年 ,产量平均年增长1