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 联想文化

企业作风 企业美学 12. 联想企业文化与管理思想-联想为什么我们对企业文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构, 还包括:企业环境、企业形象、企业家理念、 职工行为规范、文化队伍、文化设施、文化活动

2011-09-24    2788    0
P119

 聯想文化

企业作风 企业美学 12. 联想企业文化与管理思想-联想为什么我们对企业文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构, 还包括:企业环境、企业形象、企业家理念、 职工行为规范、文化队伍、文化设施、文化活动

2009-07-05    22896    0
P119

 联想企业文化与管理思想介绍

企业作风 企业美学 12. 联想企业文化与管理思想-联想为什么我们对企业文化的认识 企业文化载体不仅是制度和组织结构, 还包括:企业环境、企业形象、企业家理念、 职工行为规范、文化队伍、文化设施、文化活动

2009-06-06    4760    0
P38

 绩效管理工具表格材料

点发 展 计 划招 募工 作 规 则人 力 甄 选任 用绩 效 评 估惩 罚奖 励再 教 育 、 去 涯 发 展 训 练人力资源管理模块 2. 行 业 透 过 零 售 渠 道 进 行 销 售 和 营

2009-01-22    9285    0
P62

 分销财务良性运行

全球经济变化、科技发展和跨国公司的影响 5. 存在问题 具体分析渠道资金投入重视不够,缺乏渠道创建能力,资金不足渠道经济评价注重渠道适应性评价,忽略经济评价渠道财务控制财务失控:价格失控、资金失控、费

2010-05-20    24776    0
P100

 农村商业银行金融法律知识培训PPT课件

法律知识培训 2. 基本金融法律制度人民银行法 银行业监督管理法 规范银行本身 信贷法律制度(基本民事法律制度、合同法律制度、物权及担保法律制度、公司法律制度) 存款、结算法律制度(柜面业务) 银行与客户 监管法规、政策、指引

2019-03-25    2147    0
P150

 企业如何建立高效的培训体系

、不培训就会被淘汰 博士5年不学习,就会啥也不是 理由二、未来求职的竞争,是学习能力的竞争 未来唯一持久的优势是有能力比您的竞争对手学习得更快 12. *培训四法 宝 工具原则市场原则目标原则效率原则

2012-10-02    3558    0
P44

 项目汇报

题第一阶段咨询顾问工作回顾 诊断与咨询报告要点汇报 下一阶段咨询顾问工作计划 3. 第一阶段咨询顾问工作回顾 4. 企业尽调查与咨询诊断 目的:根据项目需要,了解和分析企业相关情况 方法:项目小组实地调研访谈,企业资料研究分析

2010-10-03    18545    0
P98

 滚动式目标管理与效绩考核

5、目标管理使组织所扮演的角色更明确; 6、激发员工潜能,提高员工士气; 目标管理三个主要成果●业绩的提高; ●个人能力的提高; ●向心力的提高。滚动式目标管理与绩效考核 10. *目标管理的优点7、促进沟通,全员参与,增进团结;

2010-11-18    2210    0
P26

 坚定理想信念 做一名合格共产党员ppt

“全心全意为人民服务” 10. 全心全意为人民服务是党的根本宗旨 我们党历来坚持把全心全意为人民服务的宗旨作为加强党的建设的一项根本要求。党章规定“中国共产党党员必须全心全意人民服务,不惜牺牲个人的一切,为实现共产主义奋斗终身。”

2019-04-21    4148    0
P14

 慢性阻塞性肺病登记项目技术方案解读

致残率和病死率很高,目前全球40岁以上发病率已高达9%~10%。建立和完善慢阻肺发病和死亡登记报告制度,是预防和控制慢阻肺的重要基础性工作。 4. 二、目标 1.首次了解全区范围内慢阻肺的发病和患病情况。

2019-11-25    1573    0
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 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报

入占总收入的80%,由于昆明城乡差别大,主城区以外的县局,相对贫困,有两个县是国家级的贫困县,网络建设和营业基础设施也较差; 2、在21年年度,昆明本地网完成业务收入15.8亿,交换机容量达到174万,用户数量105

2009-02-23    8388    0
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 28-简明薪酬设计(布衣公子作品)2012.12.22版@teliss

最不易推行的、风险最大的改革。 6. 由于牵动着企业上下每个员工的切身利益,贸然全盘推翻以往的分配制度,效果有可能会适得其反,轻则影响员工士气,破坏企业的和谐氛围;重则影响企业生产,发生严重事故,甚至

2011-05-05    18471    0
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 简明薪酬设计ppt

最不易推行的、风险最大的改革。 6. 由于牵动着企业上下每个员工的切身利益,贸然全盘推翻以往的分配制度,效果有可能会适得其反,轻则影响员工士气,破坏企业的和谐氛围;重则影响企业生产,发生严重事故,甚至

2019-11-06    985    0
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 组织管理学

其特点是母公司比多国模式对研发以及当地产品与销售战略具有更大的控制权。国际组织模式是为了帮助公司开发其现有的核心能力并扩展到外国市场而设计的。国际模式利用其设在有业务往来的国家的子公司,由母公司行使最终控制权。子公

2009-03-09    21725    0
P68

 学校卫生监督工作ppt

随着城镇化提速以及对优质教育资源的追求,越来越多的农村学生向城镇学校转移就读,被称为 “教育移民”。 许多区县城镇学校扩容建设的速度,赶不上学生流动转移的速度,导致城镇教育资源日益吃紧,导致教室拥挤、课桌椅配置、通风不良……

2019-03-05    2224    0
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 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

判一样,他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法 严谨,这场比赛的结果就没 什么争议。 管理跟不上,一是在董 事会层面缺一个好的“企业宪 章”,二是在管理者层面缺一 个好的“规章制度”;三是在员 工层面缺一个好的”员工手册“。

2012-05-17    7599    0
P37

 罗兰贝格胜任素质模型的应用

1.招聘流程设计 2.关键岗位甄选方法培训与发展 1.培训管理体系 2.晋升渠道建立 3.中层人员能力评估 4.关键人员培训方案人力资源部门设置人 力 资 源 管 理 信 息 系 统公司战略规划18354267研究工作重点逻辑顺序

2012-08-02    25071    0
P91

 02普通服务组织结构与职位说明报告

Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择组织模式基于组织所期望的行为

2012-06-10    16262    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择组织模式基于组织所期望的行为

2010-01-03    22214    0
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