085麦肯锡战略咨询培训
ey公司时，有义务归还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争
2011-09-06
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P92 P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
ey公司时，有义务归还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
ey公司时，有义务归还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争
2009-05-21
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P48 韩国SK电信的市场运营战略(4)
对产品/服务系列的真实要求 2. 愿意分享重要的用户信息 3. 愿意对产品/服务系列提供资源 4. 拥有战略性的业务计划 5. 愿意与公司分享战略性的业务计划 ※ SK Telecom - 市场份额受管制和软着陆 7.继续Ⅱ.流通网结构
2012-07-13
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2
2010-06-21
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
2012-02-02
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P120 245战略性人力资源管理
1. 基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南
2009-03-07
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P19 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案
3200万元为市场部明年的销售收入底线。高于3200万的部分，即可计入增量，获得增量奖金。 缺勤扣除＝某业务员某月缺勤时间×该业务员当月平均小时工资率×N倍 业务员平均小时工资率＝〔（本人当月基本工资＋本人当月奖金）／22〕／8
2009-02-25
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P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
2012-01-24
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P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
2010-07-19
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
1. 战略性人力资源的系统 整合与管理 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
1. 战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力
2010-12-13
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2011-03-24
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P44 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页
1. TCL股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情
2012-10-11
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P27 光盘行动主题班会PPT
1. 光盘行动，你我参与 2. 请节约粮食 3. 中国式“剩”宴的浪费 4. 同学们，刚刚看到的中国式“剩”宴平常我们有看见过吗？你看完这些图片后有何感想？请与大家一起分享一下 5. 我们身边有类似情况吗？
2020-09-09
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P150 博思堂-苏州世茂沧浪新城大盘项目整合战略方案-2008年-150PPT
1. (本页无文本内容) 2. 苏州·世茂沧浪新城『战国策』二零零八整合战略 中国博思堂 3. Part A 战局第一“知己知彼，百战不殆” ——孙子兵法 4. 一、战局：政府是幕后策动者1、苏州地产
2011-08-20
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P44 某软件公司司介案例
1. 泛微公司、案例和实施服务介绍 Introduction to Weaver SoftwareSubmitted by Weaver Software 2010 泛微软件有限公司 2. Contents
2010-12-20
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
机密2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目
2012-01-20
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P90 xx—维维豆奶营销战略报告
北京区域维维产品的市场容量研究 维维进入北京市场的关键 要采取行动的优先排序和业绩里程碑 联盟选择 人员需求 财务预测 行动计划方案（ARS战略部署） 4. *一、中国乳品产业演变分析产业演变分析的理论工具
2012-01-03
21343
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