宇通人力资源审计报告（new)
绩效管理系统激励系统 职业发展系统战略层面策略层面涉及的人力资源管理子系统能够获得企业发展最需要的员工能够提高员工的能力和绩效，从而最终提升企业的经营业绩能够保留企业最希望拥有的员工 6. *A. 管理概要 7. *宇
2011-08-11
5311
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11224个资源
P118 P35 103人力资源管理研究串讲复习070625
第五讲：激励法则 第六讲：沟通法则 7. 人力资源考核与测评第七讲：人力资源测评方法与技术 第八讲：人力资源能力评估体系 第九讲：人力资源考核的方法和技术 第十讲：人力资源绩效考评 8. 二、考试题型 9. 考
2009-12-25
19808
0
P67 新安全生产法课件ppt
5. 5安全生产法-修改的总体思路新安全生产法，着眼于安全生产现实问题和发展要求，重点强化四方面的制度措施： 认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神 从强化安全生产工作的摆位。基本理念。
2018-10-13
6077
0
P91 现代物流采购与仓储管理
历史效益 3.00 相当重要 4 保证 2.84 相当重要 5 生产设施/能力 2.76 相当重要 6 价格 2.76 相当重要 7 技术能力 2.55 相当重要 8 财务状况 2.51 相当重要 31. 第二讲
2009-01-24
27595
0
P30 第三章工作性质与分析
影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场 3.社会和文化 4 .科学与技术 5.工作消逝 3. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析---概念 4.
2012-12-09
3596
0
P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择组织模式基于组织所期望的行为
2012-06-10
16262
0
P91 普通服务组织结构与职位说明报告
Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择组织模式基于组织所期望的行为
2010-01-03
22214
0
P50 法律知识培训ppt
合同的主要条款：1、当事人的名称或姓名住所；2、合同标的；3、标的的数量和质量；4、价款或酬金；5、履行的期限、地点和方式；6、违约责任；7、解决争议的方法 合同的形式：口头、书面 合同的订立程序：要约
2019-03-12
1248
0
P57 高效团队建设
形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。 团队精神： 是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。 团队与团队精神7 9. 主要包括三方面： 吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。
2012-01-17
7790
0
P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15 ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27 1和君创业研究咨询有限公司 3. 三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………
2012-05-26
29040
0
P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15 ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27 1和君创业研究咨询有限公司 3. 三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………
2010-06-13
3720
0
P79 和君创业薪酬管理咨询报告
………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15 ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27 1和君创业研究咨询有限公司 3. 三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………
2010-09-08
14584
0
P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
12. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者（下级） 角色定位替 身 职务 代理人 职责 履行者执行者 报告人 学 生 下 级 角 色 13. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者（下级）
2009-10-24
8516
0
P46 远卓KPI培训
1. KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序
2009-02-13
10946
0
P50 2014人力资源管理MBA精华版
价值创造：谁创造了企业的价值 价值评价：如何评价价值？建立科学的价值评价考核体系，包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核 价值分配：如何分配价值？包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会
2018-09-21
1358
0
P29 坚守廉洁心杜绝“微腐败”党风廉政PPT
田粮补资金2.8万余元，其个人从中分得1.4万余元。2017年9月，毕鹏程受到留党察看一年、行政撤职处分，违纪所得被追缴。案例二海南省乐东县利国镇望楼村党支部书记、村委会主任黎吉政套取村集体资金用于个
2019-05-28
3850
0
P100 建筑施工生产安全事故报告、调查处理与案例分析
（2）外脚手架搭设前，负责的工长向架子工进行 安全技术交底；由专、兼职安全员检查架子 工的劳动保护装置是否齐全有效，特别检查 安全带是否合格。 （3）架子工在操作过程中，专、兼职安全员负责 检查架子工是否有违规操作现象，及时纠正
2019-06-05
2838
0
P100 《安全生产法》(培训）ppt
建立、健全安全生产规章制度 4 改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 9. 主要负责人 全面负责5 10. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全 生产方面的义务生产经营单位的从业人员6
2019-01-05
2858
0
P15 088换位思考追求双赢
客观现实： 1）德才兼备的职业经理人的短缺； 2）民企BOSS的综合素质有待提高； 3）现代人适应能力普遍较弱。 2与BOSS相约----成功的向上管理技巧 3. 解决之道 双方都应运用“开放式思维方式”去思维
2011-10-16
26862
0
P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
力资源管理提出的新要求 第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略 管理能力 第三单元：战略性人力资源管理系统设计 第四单元: 人力资源角色与责任承担 第五单元：中国企业人力资源管理典型问题
2011-08-18
7038
0