香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11224个资源

P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能,以形成对核心能力的有效支撑市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部渠道管理部供销公司采购部储运部为了形成对核心能力的支撑,形成强的营销力量,营销中心在供销公司

2012-05-09    6035    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能,以形成对核心能力的有效支撑市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部渠道管理部供销公司采购部储运部为了形成对核心能力的支撑,形成强的营销力量,营销中心在供销公司

2012-09-15    15259    0
P35

 CH8-MBA计划Y

例:综合计划自行车厂的综合计划1月2 月3 月24型产量 10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000 6. 例:MPS自行车厂的MPS(24型)1月2

2009-04-12    5914    0
P121

 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

加强整体性、加强管理、重点抓技术、品牌和质量、留住人才、培养人才、加强财务管理。外部环境内部资源与能力激励机制组织结构战略目标实现战略目标业务运作中科建筑设计研究院的战略目标是创造以科研、文化、教育建

2011-05-06    25229    0
P35

 工作分析与岗位评价

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2012-07-18    20920    0
P35

 工作分析与岗位评估

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2011-12-08    24156    0
P35

 【课件】工作分析与工作评价

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2011-06-11    17948    0
P80

 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

1. 人力资源管理 2. 一、 人 力 资 源 管 理 概 论 二、 位 分 析 三、 人 力 资 源 规 划 四、 员 工 招 募 与 筛 选 五、 绩 效 评 价 与 薪 酬 六、 培 训 与

2011-12-20    3262    0
P100

 新安全生产法图课件ppt

政府监管 行业自律 社会监督 8. 遵守本法和其他相关法律法规加强安全生产管理 建立健全安全生产规章制度改善安全生产条件 推进安全生产标准化建设生产 经营 单位 安全 生产 主体 责任4 9.   主要负责人

2019-04-29    2021    0
P60

 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板

什么是培训从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为: 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方

2020-03-13    1075    0
P68

 19员工培训实务(布衣公子作品)2013.02.06版@teliss

什么是培训从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为: 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方

2009-08-22    10415    0
P80

 非人力资源主管的人力资源管理(to home)

资源:人、物、财、信息、KNOW-HOW……等。 经营结构:理念、商品、市场、通路、运作型态、资金结构等。 组织:架构、士气、共识、能力、决策系统等。 6. 一、企业经营基本概念  财务 人力 研究 会计 资源 发展 策 略 方 针经营管理1

2009-11-13    12014    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标(平衡计分卡) 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜

2009-05-17    5370    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标(平衡计分卡) 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜

2019-02-26    1834    0
P87

 医疗器械使用办法培训课件ppt

上级部门:负责指导和监督下级部门开展医疗器械使用质量监督管理工作。 第四条 使用单位责任 配备质量管理机构或人员,建立质量管理制度,承担质量管理责任。2 总 则 17. 第五条 生产经营企业责任 1.符合强制性标准以及经注册或者备案的产品技术要求

2019-04-10    2200    0
P150

 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

企业经营价值链 10. *曾庆学人力资源管理* 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配(考核与薪酬) 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界

2009-03-24    20170    0
P150

 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

企业经营价值链 10. *曾庆学人力资源管理* 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配(考核与薪酬) 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界

2012-03-05    15927    0
P150

 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

企业经营价值链 10. *曾庆学人力资源管理* 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配(考核与薪酬) 文化管理 基于战略价值的企业人力资源运行系统四大机制四大支柱一个核心最高境界

2009-11-09    3739    0
P61

 ISO14001环境管理体系环境法律法规培训

Guangzhou Branch 2. 目 录第一章 环境保护法律体系 第二章 环境保护标准 第三章 环境法律制度 第四章 环境法律责任Date2TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou

2011-06-19    17513    0
P146

 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

人力资源市场 ——讲课教师:马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素 劳动者 劳动能力 总和 共性化要素-知识 技能 经验 健康 个性化要素-个性 兴趣 团队精神 情绪化要素-态度 努力

2012-11-16    30435    0
1 ... 39 40 41 42 43 ... 50