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1. 产线组长培训教材主讲：蔡国华 2. 培训项目1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能

定的面额全部付清，只须按一定比例交足保证金即可，保证金一般不到交易金额的1% 每日无负债结算制度及清算制度，信用风险较低 最后结算时，可以现货交易（实物交割），但多数情况下采取对冲平仓的方式了结4 5

济活动控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。

工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲

工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范） 2001年9月2人力资源管理第三讲

2：两年内可提升管理人员置换图 13. 现有人员 可提升人员外部招聘提升 “出去“提升 “进来”退体+辞职+开除 +降职(提升受阻)年 份职 级 人员接续预测模型 14. 马尔可夫分析 15. 六 人力资源需求人力资源需求及确定

健和健康管理、健康决策需要的系统化信息资源。 7. （二）居民健康档案目的与意义 提高居民自我保健能力开展循证个体医疗服务实现循证群体健康管理提供科研教学资源满足健康决策需要 8. （三）基本要求 9

基础条件工作分析员工培训要求员工薪酬确定工作绩效评价招聘选拔决策工作说明书 工作规范工作分析是针对某特定的工作、岗位作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程无法明确不同岗位对人员的需求，招聘的随意性大

理规章制度或安全措施，进行安全生产教肓培训和安全生产检查，处理违章和事故）。 8. 制定本单位安全生产责教育制度的要求严格按国家安全生产法规中关于安全生产教育的规定制定本单位的安全生产教育制度。1 9

急难、险、重的任务，给官兵生理和心理带来了更大的压力和风险。 6. 为全面加强部队灭火救援能力 建设，更好履行职责使命，全面深 化打造消防铁军成为当前各级部队 工作的重中之重。然而，打造铁军 工作要求消防官兵进行极其艰苦的

人，要求企业领导人必须是经营管理全才。但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制适用范围是有限的适用那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。X

2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家

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反映企业某一特定日期的财务状况。 作用 反映企业拥有或控制的经济资源 反映企业的资金来源及其构成 反映企业的偿债能力 反映企业所有者的权益 有助于反映企业的经营业绩 3. http://www.原链接已经失效或不安全

5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育、 6、企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。 7、HR成为决定企业生死存

在最终产品贮存或处理过程中，应尽量减少变质和腐坏，防止损害和污染（如先进先出库存周转原则）。 落实有效的回查和召回制度，以应对食品安全危害。 定期检查召回制度。 应存有能够充分反映产品信息、计划及运作控制的书面记录。 水质和供应记录 温度控制记录

。概述 3. 需求 产生动机利用 激励 的 手段改变 工作 中的 行为绩效： 生产率 满意度 发展能力环境个人管理组织二、激励的基本模式 4. （一）内容型理论 主要研究人的需要 马斯洛的需要层次理论