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心理的疲乏。 如何克服这种职业上的倦怠感?重新找 回对工作的热情？以最佳状态迎接新 的挑战和机遇？职 业 倦 怠 4. 对工作丧失热情，情绪烦躁、易怒，对前途感到无望，对周围的人、事物漠不关心1工作态

优秀的技术人员走管理通道影响公司技术人员专注于研究、发展技术、增强公司技术实力 管理工作要求相应的知识与能力，不是所有技术优秀的人员都适合到管理岗位。否则，只会造成少了一个优秀的技术人员，多了一个蹩脚的管理人员单一管理通道满足不了发展需求

1）建立现代化、规范的法人治理结构 2）整合所有的资源以达到预期的目标和结果； 3）有效地生产商品或提供服务； 4）为“创新”提供制度和机制条件与保证； 5）有效应用现代化制造与管理技术； 6）适应并影响外部竞争与生存环境； 7）为客户、员工、公司、所有者创造价值。

。 做人要有人品，做事要有本事。衡量一个人的品行，既要看其人品，也要看其能力，更要看其本事。 7. 有能力有本事区别在于何为能力？何为本事？ 是指个人自身的某种技能，如知识、技术，强调的是一种可能性，就是说可以做到，但是不问结果；

性的研究结果 9. 再谈人的动力动力—惰性比系数影 响 因 素个 人群体与组织体力潜能 脑力潜能 能力潜能 欲望潜能 环境条件公平感 权利感 成就感 人际感 自我感 10. 需要层次论生 理安 全社 交尊

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四、党支部书记的努力方向 3. 党支部书记是党支部的核心人物，是领导班子的班长。作为基层的党支部书记，我们的素质能力、领导水平、工作方法、工作作风，很大程度上决定着我们基层党组织建设的状况，影响着党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。

确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展

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任务5-1 弱电工程施工图的识读 任务5-2 某办公楼弱电工程预算编制案例 任务5-3 某住宅楼弱电工程预算编制案例 任务5-4 某厂房弱电工程预算编制实训 3. 能力目标 具有对建筑电气弱电工程预算的认知、预算的构成、工程项目划分的能力；

对手联系，三个月后，突然提出辞职，跳槽到了一家竞争对手的公司。 销售总经理很是遗憾，本来对李纲还想另有重用的，没想到…… 10. *“经营之神”松下幸之助：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核

對於知識的了解不夠透徹 能力不足以採用新知識 缺乏冒險犯難與創新精神 23 24. 知識使用的障礙組織的因素 組織文化不利於採用新知識 若組織文化對於新知識採用一向不具善意，則難以使用新知識 組織制度不利於採用新知識

练领域有法必依、执法必严、违法必究的制度规矩， 对新形势下巩固军事训练战略地位、加强军事训练管理、促进军事训练落实、深化实战化军事训练，全面提高新时代备战打仗能力，具有重要意义。 我军军事训练监察领域的第一部法规《条例》出台的重大意义

组合拳击有感领导 属地管理 直线管理3. 综合治理是保障Page· 9 11. 安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准安全教育危险源管控KYT低频次作业安全管理板3S管理指名作业两级安全例会安全检查一日安

低成本，短周期的供应链运作中满足顾客。 3 企业重组缩小规模，提高快速反应能力。 4 打好，打赢供应链之战。 5 集中战略能力发挥优势经营。 超越竞争的虚拟经营 生产周期越来越短，对应品种越来越多，变化

列任务的集合，它常常用行动加上行动的目标来加以表达。例如：批准……事项的权限是指为了保证职责的有效履行，必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。权限二、相关术语职责 8. 例如：董事会秘书 行政秘书

1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节，方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源：某大型国有工贸集团公司

管理人员—通过别人完成工作 普通人员—自己亲自完成工作 心态转变的心结 升迁并非因为管理能力强 时间差≠管理能力的提升 管理很难一步到位 如何树立威信 如何用好你的部属 9. 部门主管如何与人力资源管理人员配合了解公司人事规章

你应该得到另眼相看开个好头 11. 1万事开头难 12. 从职责的履行开始是最常见的方式姓 名 ： 关云长 职 位： 刀斧手 入职时间： 2002年 主要特长： 青龙偃月刀 个人特点： 卹省屖娨渳咏尳，蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫

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