TCL培训管理的章程制度 for professional
院二00一年4月25日xx集团培训学院章程制度 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法
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3200万元为市场部明年的销售收入底线。高于3200万的部分,即可计入增量,获得增量奖金。 缺勤扣除=某业务员某月缺勤时间×该业务员当月平均小时工资率×N倍 业务员平均小时工资率=〔(本人当月基本工资+本人当月奖金)/22〕/8
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*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性(酒香不怕巷子深) 对降价促销的依赖性 3. *市场营销环境的不确定性流通业的发展相对滞后
第二章 现代企业制度概述现代企业制度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业制度概述 第一节 现代企业制度的特征和内容
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KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116 招聘管理办法1116 .入职及试用期管理办法1116
稿) ) 中大畅想管理咨询有限公司一、各种盈利模式对比分析盈利模式 盈利区 安全性 持续盈利 创新能力 着力点 规避点 第三利润源模式 利用高效物流系统降低物流费用 高 高 高 物流中心的选址;配送体系的信息化
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