香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11224个资源

P96

 著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

PREZ02 4. 第二阶段目标1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标 2.开发李宁各岗位的所需要的能力 3.建立绩效考评体系 4.绩效管理体系培训01-09-2532001LINING(BEIJING)-PREZ02

2009-08-03    16091    0
P47

 录用决策、入引导及其流程设计PPT

1. 录用决策、入引导及其流程设计 2. 本讲主要内容什么是录用决策?有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出?录用过程中的职责应该如何分工? 录用工作的工作流程应该如何设计? 录用工作中经常存在的问题是什么?该如何应对

2019-06-05    1976    0
P15

 知名化妆品公司各部门职责ppt

1. x化妆品有限公司部门职责 2. 人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划,对公司所有员工进行监督管理;负责招聘、培训、考核等各项工作;负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护

2018-09-29    4313    0
P54

 集团近三年财务报表分析报告

(二)财务比率分析1.营运能力分析 2.盈利能力分析 3.长期偿债能力分析 4.短期偿债能力分析 12. .1.营运能力分析 13. 总资产周转率:总资产的周转速度越快,反映销售能力越强。长虹的资产周转速

2009-04-06    19165    0
P40

 2011-《机构公司简介》-@红策划

的驾驶习惯。奥迪也通过此次活动,系统性地推广了“绿色驾驶”的理念,并将继续长期、主动实践环保事业,行企业社会责任。 34. 奥迪绿色驾驶菁英训练营,作为奥迪品牌持续型的绿色环保公益项目,已经开展了3

2011-12-07    5275    0
P38

 职位评估与工资制度设计

职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26597    0
P65

 210人力资源制度建设

人力资源制度建设人力资源制度建设广东现代管理培训中心广东现代管理培训中心 2. 目 录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施

2010-09-23    24398    0
P35

 制度分析与企业理论

1. 《制度分析与企业理论》授课人:李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与企业相关的“委托代理”《制度分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中:

2009-02-15    18435    0
P30

 关于集团陆上产业整合初步咨询建议

理经验与中国企业的实际相结合,充分整合社会资源,帮助企业挖掘管理资源和管理要素,提升企业的核心竞争能力,帮助全国在职人员营造终生学习与交流的平台。自公司成立伊始,我们以良好的经营理念、灵活的经营机制、

2011-07-10    23417    0
P25

 076浙江中控软件-员工素质能力模型应用方案

1. 员工素质能力模型应用方案 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!

2010-05-20    25517    0
P24

 房地产公司流程咨询阶段汇报

到最优。 14. 公司流程设计与优化提出的背景—— 公司流程的现状从根本上建立起全面提升员工创新能力和工作责任心的激励机制,提高员工工作积极性,使公司整体绩效得到提升,并增强企业的市场竞争力。 建立

2009-03-18    4029    0
P15

 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页

1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理

2010-07-02    30173    0
P37

 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)

绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才

2010-03-06    11447    0
P117

 三普利管理顾问-----价值战略与企业核心能力塑造

1. 价值战略与企业核心能力塑造林健安 讲授北京三普利管理顾问有限公司 2. Info@原链接已经失效或不安全 http://www.原链接已经失效或不安全 0577-86785633第 一 部 分 三普利价值战略的新思维

2010-10-12    30523    0
P27

 建立销售代表绩效制度

1. “建立销售代表绩效制度” 制作人:易桂芬 2. 公司背景以及概况××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司

2012-05-22    25910    0
P50

 【课件】外企内部培训讲义-工作分析培训讲义

3进行工作分析适宜的时机缺乏工作分析基础 新的组织建立时,分解、确定各项工作的内容 组织发展变化产生新的工作内容 制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化 14. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义

2012-02-19    5485    0
P98

 麦肯锡-信托投资公司产业投资流程最终报告

根据业绩目标实施监控,确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格 实现有效的业务退出 根据业务收入

2009-10-24    21416    0
P54

 xx针织有限责任公司市场调查报告

针织行业的发展。 1、产品结构单一,出口单价下降导致企业经济效益下滑; 2、企业自身开发设计、营销能力严重滞后; 3、品牌宣传不力、企业和产品的知名度不高; 4、市场运作水平较低; 3. 作为山东针织

2012-02-08    27402    0
P54

 针织有限责任公司市场调查报告

针织行业的发展。 1、产品结构单一,出口单价下降导致企业经济效益下滑; 2、企业自身开发设计、营销能力严重滞后; 3、品牌宣传不力、企业和产品的知名度不高; 4、市场运作水平较低; 3. 作为山东针织

2009-10-21    34417    0
P33

 绩效考核制度讲解

1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29420    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50