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 物资与供应管理诊断案例

1. 物资与供应管理诊断案例 参考答案 2. 案例背景咨询组到机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况: (1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒 材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有

2010-10-20    2256    0
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 土地报价研究案例

卖的房地产企业和提供贷款的金融机构参考。 五、评价指标及建议 土地拍卖项目的可行性研究,其目是确定企业可以接受的土地最高限价,以及接受该限价需要冒多大的风险。确定土地最高限价,是首先确定企业可接受的最

2010-09-14    30687    0
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 国际贸易案例2

违反要件 (3)索赔项目包括:28天仓租费、利息、保险费、其他意外损失等 3. 练习(2)某年,我外贸公司出售一批核桃给数家英国客户,采用CIF术语,irrevocable L/C支付。由于核桃的销

2012-12-13    11587    0
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 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

1. 神威药业企业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

2010-07-15    2776    0
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 HR资格考试之案例分析

1. 案例:他该不该被评为优秀?  年底,某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出,主要因为该部门这一年的人手特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时

2010-03-12    7441    0
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 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2011-07-03    12738    0
P124

 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2010-03-01    7502    0
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 人力师总复习2

其实践能力要求更高,市场上的同类人才很少,目前公司的多数技术人员来自于公司的一个竞争对手——某国有企业,同时这些员工的劳动关系还在原国有单位。为了能够解决公司的人才队伍建设问题,东强公司计划在加强公司

2012-08-13    10695    0
P17

 人力资源规划(PPT17)

1. 第二讲 人力资源规划Human Resource Plan (HRP) 2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用(一)定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性

2009-01-04    5904    0
P17

 21 人力资源规划教程(PPT 17)

1. 第二讲 人力资源规划Human Resource Plan (HRP) 2001年9月1人力资源管理第二讲 2. 一、有关定义、内容与作用(一)定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性

2010-09-03    29245    0
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 070培训案例

1. 培训案例 2. 培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2011-12-26    8752    0
P16

 人力规划

1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组2001年11月29日 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需

2011-03-24    13182    0
P30

 人力例会培训PPT版

1. 人力例会培训 2. 入职、试用、管理员工入职时应注意: 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交,在期限内无法提交公司要求相关材料,重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职

2023-05-24    4163    0
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 ××人力资源建议书

退休与财务管理薪酬评估公司重组与变革人员价值管理员工沟通电子化人力资源人力资源与福利 管理外包全面解决方案我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 战略实施流程 3. 变!国内零售业发展趋势竞争加剧

2012-04-15    27202    0
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 210人力资源制度建设

1. 人力资源制度建设人力资源制度建设广东现代管理培训中心广东现代管理培训中心 2. 目 录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施

2010-09-23    24408    0
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 人力资源第五章

员工培训的内涵从字面上解释,“培”是培养,“训”是“训练”,员工培训即是对员工的培养与训练。 所谓员工培训,就是指由人力资源管理者负责规划、组织、通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品行、道德和行为等方面有所改进或提

2010-05-21    8608    0
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 第三章(人力规划)

1. 第三章 人力资源规划§1 人力资源规划的概述 §2 人力资源规划的制定 §3 人力资源规划的方法 2. §1 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进

2010-10-04    27216    0
P61

 人力资源胜任能力模型讲义

Competency)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程。著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland)

2012-11-22    29615    0
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 “御苁蓉”案例研究

1. “御苁蓉” 案例研究 奥美整合传播集团 2000年12月 2. 背景传统中医药理论认为“肾脏是健康之本” 御苁蓉是北京大学研发的中草药肾脏滋补饮品 95年御苁蓉定位为“性功能调节产品”在北京上市失败

2010-06-13    2762    0
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 华联人力资源项目建议书

VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书(讨论稿)(2002年6月05日,北京)机密 2. 关于这份材料我们接受了北京华联商

2010-08-05    18666    0
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