企业人力资源管理表格(办公日常)——人员出勤表
人员出勤表 月 日 部门: 区 单 分 位应到人数新进人数未 到 人 数辞职人数实到人数备 考事假病假公伤假公假婚丧假旷工合计
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公司名称面试评估表一般信息应聘者姓名:性别:年龄:毕业院校:学历:应聘职位:期望薪资:面试主管:聘用建议聘用不聘用应聘者情况较差一般基本满意较好优秀专业技能相关工作经验教育或培训
人事考评表 填表时间 年 月姓名姓名年龄 岁考评者初评调整审批者(章)职别部门(章)(章)评定因素评定项目奖 金 考 评提 薪 考 评特 记 事 项
新员工入职手续清单个人资料姓名年龄性别入司时间部门职位直接经理员工代码请在入职前确认下列项目:序号项目确认状况负责人签字1座位位置2电话号码3建立邮箱地址,加入通讯录4入司日期5通告公司
《员工离职〈调动〉工作交接表》姓名部门职 务到职日期年 月 日 性别男□ 女□籍 贯离职日期 年 月 日联络电话序号承办部门办 理 事 项 内 容办理状况承办员签章一直属部门1、经办工作交接。已□未□无□2、个人保管使用工具
聘任书 企业名称_______________________ 联系人_________________________ _________年___月___日 1. 报到时间_______
□部门考勤表 □其他(未完工作交接请另纸记录) 行政部 □工服 □工牌 □通讯设备 □其他 人力资源部 □社保手续 □解除劳动关系 □保险手续 □员工手册 □档案调出 □其他 □考勤核实 。
日起到____ 年月____ 日止,共为____ 年。 第二条 停薪留职期间,甲方应保留乙方的国有企业职工的工籍,并连续计算其工龄。 第三条 停薪留职期间,如遇工资调整,按工资调整政策予以评定,评定的
证 明 信 ××校办( ) 兹证明请输入单位名称同志请输入姓名因××××事宜,需要有关部门协助办理。特此证明。(有效期天) ×××单位(盖章) ××年×月×日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表,经
员工薪金单应发薪资津贴加给加班费夜点费值班费 初发误餐费上月尾款应发金额 应扣借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息分期付款福利金其他扣款
引言:中国加入WTO与中国企业的人力资源管理贸易关系与经济发展关系 贸易关系与组织关系 贸易关系与管理关系 贸易关系与文化关系 2. 为什么要谈人力资源管理?中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 3
兼职员工工作合约 甲方:××有限公司 乙方:姓名: 住址: 身份证号码:1.甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工,并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时,乙方须遵守上列第一项之规定。3.雇用期间:自 年 月 日起 至 年 月 日止4.契约期满时,双方希望继续维
日期 所在部门 工作移交 物品移交 财务部 行政部 档案室 库房 企划部IT工作室 总裁办 人力资源部 人力资源部 上级领导意见 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
员工处罚条件参照表公司员工具有下列情形之一的,应由直接主管或人事部门酌情惩处1. 有渎职、失职或对问题失察的;2. 泄露公务机密或谎报事实的;3. 故意因过失浪费、损害公物的;4. 品行不端或行为粗暴、屡教不改的;5. 在工作场所内斗殴或男女嬉戏,行为不检点的;6. 扰乱秩序,侮辱同事或妨碍他人工作的;7. 遇突发事件故意逃避的;8. 工作时间有现场睡眠,偷闲
计算题公式总结: 第一章 人力资源规划 第二节 企业劳动定员管理 一、核定用人数量的基本方法【X】: 指定企业定员标准,核定各类人员用人数量的基本依据是:制度时间内规定的总任务量和各类人员的工 作(劳动)效率。即
员 工 档 案 基本情况姓名性别民族出生日期 / / /身份证号码政治面貌婚姻状况()已 ()未毕业学校学历专业户口所在地籍贯城镇户口()是 ()否地址邮政编码备注入公司情况所属部门担任职务入公司时间
前的账簿,不得擅自另立。 用人单位应将相关的解除或者终止劳动合同的证明文件保存至少两年,以各查看。企业制作离职文件时,应着重考虑将劳动关系双方的权利义务的履行情况,在相关文件中得以明确表述。文件手续内
新员工试用考察表 日期人 事资料姓名 应试职位 分发部门 甄选方式□公开如考□推荐□选取□厂内提升工作经组相关年,排相关年,共年年龄 学位 特殊训练技 试 用计划1.试用职位:2。试用期限; 1. 督导人员: 2. 督导人员工作:□观