企业人力资源管理表格(招聘)——「录用」试用查看通知
试用查看通知 姓名职位服务部门查看期间:自 到延长查看期:自 到查看期间解除日期:自 到试用查看报告主管日期部门经理日期人事经理日期本人已收到这份通知被通知人签名日期本文档由香当网(htt
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试用合同书甲方: 乙方: (身份证号: )根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法,按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神,双方在平等、自愿的基础上,经协商一致同意签订本试用合同。一、试用合同期限:自 年 月 日至 年 月 日上,有效期为 个月。二、试用岗位根据甲方的工作安排,聘请乙方在 工作岗位。三
终止雇佣协议 任何情况下,在签署离职协议前你都要仔细考虑并了解协议生效后的影响。因此,在决定签署前,请将协议带回家认真考虑至少[填入时间,推荐至少21日]天。 如无双方签字,这份协议将在[填入日期,与上段中填入的考虑时间相对应]后失效。离职协议 对于以下[在此列举解雇费、额外福利、或公司承诺的其他费用],本人在离职后放弃对[公司名称]、接任者、附属机构、员工、主管及董事就
复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见(A) 人力资源部人事组意见(B) 总经理意见(C) 序号 项目 分数 1级 (差) (30%) 2级 (一般) (60%)
每一名员工、尤其关键岗位的员工,在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料,这些资料构成了企业的知识与经验体系,属于企业无形资产的重要组成部分,一旦丢失,企业需要付出高额的成本代价进行重建。如果员工离职交接工作做不好,很可能
应聘人员面试情况记录应聘人员基本情况姓名:性别:教育程度:年龄户口所在地:政治面貌:应聘人员目前所在单位:应聘人员目前担任职务:联系电话:(010) 12345678申请职务:职业技能:向应聘人员提出的问题问题 1:说明:问题 2:说明:问题 3:
培训申请(报告)表年月日培训名称编号培训类别培训目的受训对象人数人时间时数小时合计人时培训地点授课讲师上课教材主办单位联络人经费项目摘要预算实支差额备注学费钟点费
1. 非人力资源经理的人力资源管理 2. 为什么要研究本专题经理人的核心任务是: 领导下属团队向明确的目标努力。 3. 因此,除具备影响力,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够: 1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格;
*福建培训中心* ——欢迎参加人力资源管理培训大家好! 2. *福建培训中心*人力资源规划(员级——助级) 3. *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识(基础知识P19-21)定义:是指使企业稳定地拥有一定质量
年度人力资源管理计划样本 年度人力资源管理计划样本 · 人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘
非人力资源经理的人力资源管理 内容提要 第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理 第二部分 部门主管人力资源专业培育
签发人:赵智华 人力资源管理办法 (修订) 第一章 总 则 第一条 为加强人力资源管理,规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。 第二条 本办法规范了人力资源管理工作的基本原
(二级)人力资源管理师 主讲: 人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求(六个模块)人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划(Human
1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
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1. 战略人力资源管理与人力资源战略西安交通大学管理学院 梁巧转博士 2004.2.14 2. *主要内容何谓战略人力资源管理? 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源战略
人力资源管理 第一篇:人力资源规划 (1。。。16) 第一章:规划概述 人力资源管理理念与规划 人力资源流动比率 人力资源结构分析 人力资源规划的内容 人力资源规划的目的 人力资源规划的流程编制 可供选择的模式