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职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程

浅析企业集团人力资源管理发展模式 　　1.现代企业集团人力资源管理的优势 　　可以在更加广阔的范围内获得和配置资源。企业集团的规模、涉及的行业、地域覆盖度等都比单体企业大,可 　　以在不同的产业、不

出差申请单（二）　出差人姓　名　服务部门　职称　职　务代理人　事　由 日　期自　　年　　月　　日　　时起至　　年　　月　　日　时止计　　天地　点　预支旅费　万　　　仟　　　佰　　　拾　　　元整备 注 　经理：　　　　　　人事：　　　　　　主管：　　　　　　出差人：　注：第一联出差人

1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和[胜任素质模型P182－P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素

个人外部训练申请表姓 名工 号部 门职 位受训机构受训课程备 注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。

2.提案表(二)年 月 日单位职务姓名提案名称编号1.现状、缺点(附图)、说明2.提案改善内容(具体、详细、附图)3.估计投资额(分项估算)4.预计效益暨投资回收期本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用

3、热爱本职工作、勤恳踏实、追求创新，自觉学习工作知识与技能，提高业务水平   4、视企业利益之于自身利益，严守商业机密，维护企业形象   知 识 素 质 1、微观、宏观经济学知识   2、会计知识   3、财务会计法律、法规、税收

应聘登记表应聘职位:姓名性别出生年月政治面貌照片photo学历毕业院校专业身高健康状况婚姻状况身份证号码手机政治面貌通讯地址邮编家庭地址家庭电话现工作单位职称现从事的专业/工作掌握何种外语程度如

　　　　　　　　　　　　日期 批准 　　　　部门经理签字 　　　　　　　　　　　　　　　　　日期 　　　　人力资源经理签字 　　　　　　　　　　　　　　　日期 　　　　总经理签字 　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期

 民营企业人力资源管理中激励机制的探析 一、引言 1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的。此时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战，创业者首先注重的是成本

离职人员及终止合约商关系管理程序1.0目的：本程序旨在控制离职雇员和终止合作客商进入我厂区，严格遵守C-TPAT有关控制非准许进入的要求。2.0范围本程序适用于我公司所有离职人员（含辞工/换岗/自离/解雇）和已终止合作的客商（含供货商/承包商）。3.0执行程序3.1离职人员的管理措施3.1.1员工应于辞职前至少1个月向其主管或总经理提出辞职申请，辞工人员须如实填写

增补人员申请书申请单位编制定额职员 名作业员 名现有人数职员 名作业员 名拟增加人数原报道日期月 日报道单位增加人员经办的工作项目增加人员理由人事部门意见本文档由香当网(https:/

入世後的中国国有企业，爲了启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，是当务之急。     一、

业务人员出差报告书总经理副总经理协　理部室主管出差人     （业务人员用）　　　　年　 月　　日 时刻往　访　对　象报　告　事　项订货及收据　客户名称　　　　地　　址  电　　话  目　　的  接 洽 人   客户名称  　地　　址

江苏省乡镇企业的人力资源管理与开发 序言 在20世纪八九十年代，江苏省的乡镇企业一直在国民经济中起着重要的作用，他吸收了很多农村闲余劳力，为社会安定，人民富裕，国家富强做出了巨大的贡献。随着改革开放

XX有限公司（员工内部资料保密） 履 历 表 基本信息姓名年龄性别入司时间部门职位直接经理员工编号个人资料民族：政治面貌：参加工作时间： 个人近照身份证号码： 婚姻状况：未婚/已婚/离婚/ 出生日期：

1.提案表(一)年 月 日单位姓名职务请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号1.现状(现在的做法)：2.改善案(我的想法)：3.效果(其结果是)：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

请你概念一下自己的职业观 进入本企业你有什么希望与理想 在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能 假如有更好的职业，你将怎么办 你对本企业的印象如何 到本企业前，你的工资收入是多少 你希望在本企业得到多少收入 简述你的工作态度

 民营企业人力资源管理中激励机制的探析 一、引言 1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的。此时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战，创业者首先注重的是成本

W 1、 HR招聘人员缺乏经验，专业度有待提升； 2、 公司经营战略不够明晰，难以形成并有效实施公司人力资源招募计划； 3、 招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招聘流程甚至比高阶岗位更繁琐； 4、 招聘