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 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

1. ****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。

2011-04-24    22108    0
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 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页

析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置 与部门职责工作分析业绩管理核心能力开发薪资管理

2012-11-04    1917    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;

2012-04-02    2913    0
P63

 基础精讲课时8-装修与保温材料防火

通过本章学习,应了解建筑装修材料的分类与分级;熟悉装修防火的通用要求、建筑特殊功能部位与用房装修防火要求,以及高层、多层、单层公共建筑装修防火的基本要求;掌握建筑外保温系统防火要求。建筑装修和保温材料防火主讲人: 高老师教辅

2020-09-11    1131    0
P67

 xx公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案

成为顾客首选 广东省广告有限公司成都分公司——2004年中国联通四川分公司 CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案 2. 前言 本方案通过分析目前联通竞争状况、CDMA品牌现状等市场背景,结合四川消费

2012-07-12    6189    0
P67

 ××公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案

成为顾客首选 广东省广告有限公司成都分公司——2004年中国联通四川分公司 CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案 2. 前言 本方案通过分析目前联通竞争状况、CDMA品牌现状等市场背景,结合四川消费

2009-10-10    16671    0
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 xx电子母子公司管理诊断报告

汕头超声电子股份有限公司 母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有其他必要控制手段,导致对子公司的监督管理出现断层;

2009-03-08    18404    0
P51

 中国移动通信集团公司发展战略讲稿

思路 五、中国移动通信创世界一流三年目标体系 六、中国移动通信近期战略重点 4. 中国移动通信集团公司 中国电信业的重要骨干企业,于2000年4月20日正式成立 (以下简称“中国移动通信”) 注册资本:518亿元人民币

2010-10-16    15941    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现,薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时,

2009-03-17    5316    0
P43

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件二)43页

企业Compaq 依赖 公司策略和广阔的网络工具来增加其竞争力 经历了1980年的快速增长 在1990年, Compaq 受日益加剧的竞争的影响 丧失了市场份额 4. 公司在1992年, Compaq的年平均收入达到3到4

2010-07-12    11219    0
P23

 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页

1. 建立恒基伟业公司绩效测评体系 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门,并建立提高绩效

2009-02-26    11827    0
P26

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件一)26页

以 維 持 3. 企業內在因素出售价格(每件) $60,000 直接生產成本 工資 $10,000 材料 15,000 能源 1,000 $26,000 間接生產成本 管理 5,000 發展研究費用 3

2012-06-05    5136    0
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 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2009-07-01    3564    0
P46

 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2010-12-01    30273    0
P86

 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

1. 锦州东港电力有限公司 组织结构梳理 (修改稿)北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议

2011-10-11    17696    0
P42

 XX县建设施工安全知识培训讲义

XX县建设工程安全管理培训 XX县政府副县长、县安委会副主任 XXX 2018年1月 2. 一、加强建设施工安全监管的依据 (一)法律依据 法律——《安全生产法》、《建筑法》 行政法规——《建设工程安全管理条例》

2019-02-25    1526    0
P31

 推行汽车企业信息化建设

PDM成为领先的核心能力 丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、质量等经营环节,提高产品生产周期及产品质量。3、CRM成为全球公司的主旋律 通用公司通过CRM直面消费者,掌握客户信息

2009-11-06    19268    0
P52

 北大纵横为某公司做的财务管理诊断

提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理,应该发挥如下的功能制定集团财务战略 建立与完善集团财务组织管理体系,选拔和培养财务负责人,对下属子公司的业务进行指导,对财务人员进行培训 建立健

2011-09-20    4520    0
P20

 XX汽车公司KPI考评体系

1. KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新

2012-03-07    6755    0
P23

 纸和纸板包装材料

1. 第二章 纸和纸板包装材料 第一节 纸和纸板在包装中的应用 一、包装用纸、纸板的分类 二、纸和纸板的一般性能 第二节 主要包装用纸与纸板 2. 纸与纸板为原料制成的包装,统称为纸制包装。 纸制包

2020-03-24    1393    0
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