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凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 本导则引用文件:P2 公路水运工程试验检测管理办法(交通部2005年第12号令) 公路水运工程试验检测机构等级标准及公路水运工程试验检测机构等级评定程序（交质监发

ure41發展未來共同願景2將願景作業化(Operationalize)發展並校準變革專案創造持續改進的環境及文化“很多領導者對組織的未來擁有清 晰的個人願景，但並沒有將它落 實為足以驅動組織運轉的共同願

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ServiceExel的顧客焦點是以一個方正的循環為根基，並藉著在循環裡不斷的創新改進，建立他們的一套顧客服務體系。改進設計規劃管理工具手段堅持持續不斷的改進哲學為客戶量身定作實在的物流運輸策略始終如一的運輸品質企畫管理

，力在角，尾搐入两股间，今乃掉尾而斗，谬矣。”处士笑而然之。古语有云：“耕当问奴，织当问婢。”不可改也。蜀轴shǔzhóu锦jǐn拊搐曝谬pùfǔchùmiù奴婢núbì矣yǐshǔ 13. 蜀中有杜

策略資訊系統 Strategic Information System改變組織目標、營運、產品、服務、甚致與環境的關係，即改變了企業的經營方式 可以幫助企業獲得競爭優勢 可以提供組織任何階層來使用 例:Cardinal

找：找出病因，有根有据。 3.改：动笔修改，保留原意。 4.查：改后检查，通顺流利。读一读，记脑中 5. 常用的修改符号：（添 加）符号：（ ） （删 除）符号 ：（ ）（颠 倒）符号：（ ）（改 换）符号：（ ）

《安全生产责任追究实施办法》 《安全教育培训管理规定》 《重大危险源管理办法》 《生产安全事故管理规定》 《事故管理规定》 《安全生产事故隐患排查治理管理规定》 《安全生产费用使用管理办法》 50. 安全生产责任制度 安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一

或是想要做好事， 都需要學習站在經理人的角度思考， 儘管我們的職稱可能不叫做經理。真正發揮強大威力，改變了經濟與生活的，其實是人們對績效的承諾。 5. What Management Is-STEP 1

我的製程能做到多好? 多大的改進是可行的? 可達到什麽樣的水準? 更多6 Sigma 專案問題 10. 黑帶專案定義定義 專案範圍草擬 問題陳述確認量測指標決定 專案輸出要項量化 改進機會計算效益輸出Y’s不

或是想要做好事， 都需要學習站在經理人的角度思考， 儘管我們的職稱可能不叫做經理。真正發揮強大威力，改變了經濟與生活的，其實是人們對績效的承諾。 5. What Management Is-STEP 1

長時間的累積令人陷入絕望，形成憂鬱症。 憂鬱症乃源自於病人本身對自己的負面看法；病人具有庸人自擾的本性，常被情緒所困擾。 改變個人對事物的看法，可以改善憂鬱的狀況，阻擋沮喪的侵蝕。11 12. 二、情緒的內涵（7）--憂鬱克服憂鬱的方法

獎勵特定行為 勞動市場供需 外部因素 10. 薪資策略何時修正組織短期或長期經營目標與策略改變時 企業獲利能力改變時 內部管理模式改變時 外部勞動力供需變動時 組織文化修正時 11. 工作評價的原則針對「職位」,而非針對「人」

。不义/而/富且贵，于我/如浮云。” 子曰：“三人行，必有/我师焉。择其善者/而从之，其不善者/而改之。” 子在川上曰：“逝者/如斯夫，不舍昼夜。” 子曰：“三军/可夺帅也，匹夫/不可夺志也。” 子夏

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高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。2 3. 分 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足

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求預測將來人力需求經營目標、工作內容、工作量的變化組織架構、出缺職位及職位改變、工作內容及資格要求、需求人數出缺職位及職位改變、工作內容及資格要求、需求人數、優先次序 43. 人力需求預測應考慮的因素產品的需求

当前主打产品——***3.2.3 产品价格 进口药，调价前，价格高出国产仿制药50%；调价后，通过改包装使产品价格与同规格的国产药相近，但对利润的影响较小。 3.2.4 产品销售额及市场份额： 26.