6S与战略管理(NF)
二级利润中心利润点产品类别产品名称涵 盖 公 司北京医股工业-其他 优你特批发-医疗 纯销北京医股、北贸医药、北京环科、山东鲁抗（德州鲁抗、济宁鲁抗、山东鲁抗、山东远东、辽宁百草）批发-商业商批北京医股零售 医保全新大药房、
2011-10-03
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P108 P20 双软评估培训资料
于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》（国发〔2011〕4号） 2、软件产品管理办法（中华人民共和国工业和信息化部令第9号） 3、财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知（财税〔2011〕100号）
2019-10-08
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P43 农业标准化
范围内通过法律、行政法规等手段强制执行的标准是强制性标准。 9. 范围： 《国家标准管理办法》和《行业标准管理办法》规定： 药品、食品卫生、兽药、农药和劳动卫生标准； 产品生产、贮运和使用中的安全及劳动安全标准；
2009-01-19
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P61 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定
《国家题库网络建设与运行规程》 考 务：《职业技能鉴定工作规则》 证 书：《职业资格证书核发与管理办法》 考评员：《职业技能鉴定考评员管理办法》 质 量：《职业技能鉴定质量督导工作规则》 30. 就业准入制度 就业准入
2012-08-12
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P55 旧机动车拍卖场商业计划
根据国家、省经贸委文件，严格审批旧车交易市场，成都原则上已不再新建旧车交易市场。但根据成都市“旧机动车交易管理办法”，“机动车拍卖管理办法”旧车市场无权进行旧机动车拍卖，成都市旧机动车拍卖必须由拍卖行组织，成都市虽已不在审
2010-10-24
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P36 互联网商业计划书ppt模板
02至今，基金业协会陆续发布《私募投资基金管理人内部控制指引》/《私募投资基金募集行为管理办法》/私募投资基金合同指引》/《私募投资基金信息披露管理办法》等行业自律规则，规范私募行业发展 。 13. 私募基金发展现状 截至2018
2019-10-28
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
定期召开，财务工作联席会议召集人：财务总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：重大财务管理办法的修订和起草 不定期召开，集团协调体系建议组织架构方案30 31. 人力资源工作联席会议召集人：人力资源总监
2012-09-06
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
制度文化核心文化集团化愿景、企业精神 集团化核心价值观 集团化主导性的经营理念（信息服务专家，沟通创造价值）集团化组织结构 集团化管理办法（创新管理、质量管理、人员管理等）集团化一致性的VI形象 公司特色的员工言行 统一标准服务质量
2012-11-06
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2009-06-02
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求： 1、形成绩效管理体系； 总、分公司人力资源将工具、方法、管理办法系统化，建立模型：2003-9----2003-10 2、2004年全系统内勤推行平衡计分卡式绩效管理；
2010-06-19
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2010-12-12
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
制度文化核心文化集团化愿景、企业精神 集团化核心价值观 集团化主导性的经营理念（信息服务专家，沟通创造价值）集团化组织结构 集团化管理办法（创新管理、质量管理、人员管理等）集团化一致性的VI形象 公司特色的员工言行 统一标准服务质量
2009-02-24
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P40 外来施工人员安全培训（2019）ppt
外来施工人员安全培训 2. 目 录人员、车辆、物品管理办法作业现场安全须知危险作业许可证的办理及注意事项安全施工管理协议 3. 人员、车辆、物品管理办法 4. 1、外来施工人员须由对口部门协助到人力资源
2019-05-20
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
制度文化核心文化集团化愿景、企业精神 集团化核心价值观 集团化主导性的经营理念（信息服务专家，沟通创造价值）集团化组织结构 集团化管理办法（创新管理、质量管理、人员管理等）集团化一致性的VI形象 公司特色的员工言行 统一标准服务质量
2012-05-14
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2011-11-16
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P34 5招-搞定PPT
模：模的制作。什么时候适合做模？*模：模的制作。模：模的修改。 30. 模：模的修改。大批量的改模怎么改？*模：模的制作。模：模的修改。 31. 事：故事引导，说服成交。*串联 故事 32. 事：故事引导如何做故事引导？*事：故事引导
2012-03-07
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P15 「最新」部编版五年级上册道德与法治5.10 传统美德-源远流长 第1课时 课件
统的战车、战袍很笨重,赵国常 常打败仗。赵武灵王从少数民 族军队穿着简便合体的衣服骑 马作战中受到启发，下令军人 改穿像少数民族那样的服装， 并学习骑马射箭。一些守旧人 士以“古道”“古法”的名义反对， 赵武灵王说：“古今不同俗，何
2020-09-08
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P10 微软平衡记分卡2
目標設定企業規劃流程計分卡擁有者計分卡擁有者之支援幕僚其他人員績效管理 教育訓練 與獎酬結合 文化改變與結果溝通目標值BSC預算規劃與模擬預測定期討論與回饋 6. 好的 KPI 衡量基礎 S – Simple
2012-12-18
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P14 【课件】平衡計分卡之個案研究～服務業
評估管理資訊系統 風險評估 通硌組合改變 學習與成長面 加強營業員之專業素養 個人目標管理 鼓勵取得專業證照 提升員工士氣 個人成長 教育訓練之參與次數 自我評估持續改進行動 專業證照累計獎金 員工滿意度
2012-07-14
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P15 产品线与品牌的管理
5. 什麼是品牌?屬性利益價值文化使用者個性 6. 品牌權益（資產）無品牌忠誠度 (顧客會改變)滿意的顧客 (無改變的理由)滿意 & 轉換成本珍惜該品牌 (視品牌為朋友)忠於該品牌品牌權益 7. 品牌權
2010-07-01
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