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储存管理办法 第一条 仓库应防卫严密慎防盗窃。 第二条 非材料保管人员不得任意进入料库，材料保管人员应负制止之责，否则照章惩处。 第三条 仓库内及其附近应置消防设备，并于适当位置设置消防器材配置图，以策安全。

**区中心血站带薪年休假管理办法 为落实我站正式职工带薪年休假制度，根据国务院《职工带薪年休假条例》(国务院第514号令)、人事部《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》（人事部第9号令）和市人力

公务用车管理办法 　　一、公务用车范围 　　1. 党委领导公务用车； 　　2. 党委大型活动专项用车； 　　3. 党委接待来访客人用车； 　　4. 党委办公室工作人员公务用车。 　　二、公务用车使用规则与规程

，进一步加大强农惠农富农的支持力度，切实增强农村发展活力和农民增收致富能力。根据《xxx银行贷款管理办法》等有关规定，结合我市的实际，特制定本办法。 第二条  青梅贷是我行为促进辖区农民增收，做大做强

发料作业管理办法   　　第一条 领料 　　(1)使用部门领用材料时，由领用经办人员开立"领料单"经主管核签后，向仓库办理领料。 　(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时，领用保管人应拿"

    设备点检管理办法 1目的 点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。

接待工作管理办法 　　、总则 　　第一条  为进一步提高公司的接待管理水平，促进接待工作的规范化，更好地反映我公司精神面貌，增进各级领导和兄弟单位的支持和合作，达到增进友谊、交流信息、有效改善企业外

经济合同管理办法 第一章 总则 第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。 第二条 凡以

第五章 车辆管理制度 一、车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。 第三条 公

公司车辆使用管理办法 1. 目的 为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。          2. 适用范围 公司车辆使用与管理 3. 权责

员工互助基金管理办法 　　1.   目的 　　设立“员工互助基金”的目标是为了为帮助解决企业内部部分优秀员工碰到困难或急需部分资金解决实际问题而设立的。 　　设立“员工医疗爱心互助基金”的目标，是为

 采购资金管理办法 为了提高工作效率，安全管理和高效利用采购资金，处理好急件采购和部分供应商的货款，特拟定采购资金管理办法如下： 1、 课内现申请有采购周转金20000元，另公司规定的两个外购和一个

 公司动火作业安全管理办法 1.总则 1.1为全面贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，预防和减少各类事故发生，实现安全生产，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司各部门及来公司区域作业的相关方。

公司专家库管理办法 第一章 总则 第一条 为了适应公司业务发展需要，有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，为公司技术攻关和管理创新提供技术支持，以提高公司决策和运营水平，特制定本管理办法。

**市水务开发有限责任公司公务接待管理办法 为规范**市水务集团开发公司（以下简称：集团）公务接待工作，严格控制经费支出，防止铺张浪费，促进廉政建设，根据《市纪委监察局“三公”经费管理办法》等有关文件精神，结合集团实际，特制定本办法。

总公司档案管理办法 　　 　　总公司档案管理暂行规定 　　  　　第一章  总  则 　　第一条  为加强公司档案管理，提高档案利用效率，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法

财务内部稽核制度 目 录 第一章总 则 第二章人员设置及岗位职责 第三章 稽核人员的权限 第四章稽核工作的依据 第五章稽核的过程和要求 第六章稽核的具体内容 第六章附则 财务内部稽核制度 第一章总 则 第一条为规范完善会计稽核制度，

XXXX公司文件 办公室发【2018】X号 员工考勤管理办法 为加强分公司劳动纪律管理，维护工作秩序，提高工作效率，规范员工请假及公出行为，特制定本办法。 一、严格遵循据实记录和工作首位原则，做好考勤管理相关工作。

 专项奖励管理办法 第一章 总则 第一条 为鼓励员工积极工作，围绕公司的年度重点工作和专项目标任务开拓进取，勇于创新，全面调动各职级员工的积极性，促进公司管理和业绩提升，实现公司可持续发展的战略目标，结合公司实际，制定本办法。

 工程部工作管理方法一． 工程部职责工程部为建筑公司下设的专业职能部门，将代表建筑公司对所属各工程工程的技术、质量、平安、资料等进行全面的管理、指导与效劳。其具体职能如下：1．在上级领导的领导下。通过本部门无私的管理、指导及效劳，努力实现集团公司对各工程工程所制定的各项社会经济指标。2．制定切实可行的管理方法，以严格、合理、可操作的规章制度配合本部门各专业人员的管理工作，于工程的管理