永大集团房地产行业分析报告
入需求拉动期供给牵动需求期需求牵动供给期调整期数据来源：2003年房地产行业研究报告 7. 房地产开发投资增长率持续高于全社会固定资产投资增长率近几年，全国房地产投资增长率持续高于固定资产投资增长率，
2009-03-09
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P72 P17 小区业务拓展课程演示文稿3
信息员 开发员信息资源管理部 2. 提 纲一、综合调研 二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物 业管理 三、家具、家装、建材、家居饰品市场 四、大型物业社区综合回访、行业动态 五、具体项目洽谈 六、特别提示
2011-01-01
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P99 投资银行4
多数 市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司 无 大 一体化的程度 战略联盟是介于市场 与公司之间的交易方式2 3. 一、战略联盟的概念 高度参与 多数股权参与 合资企业 研究开发伙伴关系 许可转让
2012-04-02
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P120 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11
三、总体规模及制式选择四、土建工程五、机电工程七、其它六、车辆段及综合基地八、投融资及经济评价一、项目背景二、建设的必要性九、结论及建议 3. 一、项目背景城市概况 上位规划及相关规划 工程概况 与建设规划的比较 配套专题报告
2012-09-25
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
*中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *项目背景 中太数据董事会于2000年决定公司由集成服务导向转向以产品加集成导向的综合型IT公司。为了配
2012-11-25
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P82 福华大厦推广全案
1. 2001-1APEX-IMC*福华实业城边街项目APEX整合传播机构 APEX房地产投资顾问公司 2001年元月 项目再定位建议 2. 2001-1APEX-IMC*我们的历史 1993年，
2011-01-19
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P29 蓝色科幻时尚学术答辩PPT模板
完善实战应用的“4+4+5+N”信息化建设应用总体框架。还制订了南昌市 “天网”工程三年规划。信息化建设总体框架4+4+5+N一、统筹规划，做优框架 4. 通过完善网络结构，提高综合性能，加强安全防护
2018-12-07
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P22 软件企业的生产流水线
软件企业的生产流水线 ——开发框架的使用和推广 2. 1开发的目标 3. 加强校企对接1开发的目标 4. 解决软件开发企业核心难题缺乏 高端 技术 人才缺乏 开发 标准代码 复用性低技术 风险 难于 把控2开发的目标 5
2009-08-01
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P63 信息化建设
事之一 2. 内容概要山区信息化建设概况 山区信息化建设内容 山区信息化建设情况 3. 山区信息化项目背景为贯彻落实XX省第九次党代会提出的区域协调发展战略，加快山区发展，抢抓信息化发展的机遇，解决山
2009-07-19
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P50 制定制胜的公司战略
上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪些领域竞争独立柴油机企业卡车如何竞争潜在合作途径专业配件 企业其
2009-11-17
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P44 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)
宏达大厦初步市场分析及物业发展建议二零零五年七月十八日 2. 汇报的四要点： 我们对市场的认知； 我们对项目的认知； 我们对客户的梳理; 我们对项目的建议； 3. 我们对市场的认知；重点工业卫星镇，紧邻深圳市区腹心地带的罗湖区，离香港新界仅8公里。
2011-05-15
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。
2009-05-18
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P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 3. 什么是虚拟企业？ 又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的
2011-09-15
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2011-08-18
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料
2012-09-15
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