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 全程绩效第一讲

要点: -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工,组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性: -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化(如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者)

2010-02-06    5986    0
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 房地产经济学-房地产估价

估价的概念、必要性 2.房地产估价理论基础 估价原则、基本程序 3.房地产估价方法 比较法、成本法、收益法、假设开发法、路线价法 3. 1.概 述1.1房地产估价概念 所谓房地产估价,是指以房地产为对象,由专业估价

2012-04-03    16270    0
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 地产职业培训之房地产估价讲义

估价的概念、必要性 2.房地产估价理论基础 估价原则、基本程序 3.房地产估价方法 比较法、成本法、收益法、假设开发法、路线价法 房地产资料大全www.cg35_--_ 3. 1.概 述1.1房地产估价概念 所谓房

2010-05-11    5459    0
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 房地产经济学

估价的概念、必要性 2.房地产估价理论基础 估价原则、基本程序 3.房地产估价方法 比较法、成本法、收益法、假设开发法、路线价法 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 1

2010-09-18    17571    0
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 Iso14001内审教材1

第一章 标准的起源什么是环境 指影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造 的自然因素的总体,包括大气、水、海洋、土地、矿 藏、森林、草原、野生生物、自然遗迹、人文遗迹、 自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等。

2010-03-11    13511    0
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 采购过程PPT

固定合同或“按需分批发货采购”合同、框架协议或总括订单:与供应商签署一定时期内所商定的条款 单一供应源:完全从一家首选供应商采购,高度信任和承诺 战略联盟:与供应商在某特定领域建立长期互惠合作关系 合作伙伴关系:为协作解

2019-04-29    2458    0
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 张建国-绩效管理体系设计

中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体系设计工具第三单元:分层分类的KPI绩效指标体系设计第四单元:绩效管理体系的有效运作

2012-08-06    2819    0
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 远卓-中太数据:产品研发策略

产品 策略 营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略本文件的 主要内容1 3. 研发策略说明 本次项目中,远卓并未对产品研发体系进行深入系统的了解和诊断,在此仅提供远卓在行业内总结的一些较为先进的方法

2012-01-01    19158    0
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 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报

资料来源:联通内部数据;访谈;麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商业区的宽带接入网,向主要公司提供增值服务 提高光纤入大楼的覆盖率至95%以上普通电

2011-02-11    19664    0
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 麦肯锡上海联通固定市场举措

资料来源:联通内部数据;访谈;麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商业区的宽带接入网,向主要公司提供增值服务 提高光纤入大楼的覆盖率至95%以上普通电

2011-09-18    4552    0
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 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措

资料来源:联通内部数据;访谈;麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商业区的宽带接入网,向主要公司提供增值服务 提高光纤入大楼的覆盖率至95%以上普通电

2010-08-19    30104    0
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 2007年浙江宁波钱隆山庄投资可行性报告-48PPT

1. [ “钱隆山庄”项目投资可行性报告]王者•翱翔 2. 拥有一栋举世惊羡的顶级别墅是荣耀的闪光 拥有一栋不断增值的顶级别墅则是智慧的闪光 3. 第一部份 国内顶级别墅个案分析 走进中国十大超级别墅

2010-05-03    12864    0
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 ××房地产公司管理体系最终报告A

年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可,任何他人均无权传播,引用,复制该报告的任何一部分。

2012-02-09    3828    0
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 医药企业深度营销

医药企业营销模式现状与缺陷令人头疼的问题: 1、办事处-通路(药批)-终端模式现状危机不断(松散-交易型) 2、终端(尤其医院)开发难/终端上量难 3、医院招标流标/中标不上量 4、通路客户回款难/通路客户转营竞品 5、医生转处竞品

2010-04-09    31215    0
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 【Wind资讯】2012年中国房地产

系两个维度却作出了一个总体上的解释:   >> 相对购房者,开发商数量有限,“卖方市场”在房地产市场痕迹明显;   >> 商品房开发涉及土地、融资等众多环节,即使是出售期房,供给也难以在短时间跟随商品

2009-05-18    30041    0
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 胜任能力模型与企业核心能力建设

之间的关系,明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系,明确胜任能力模型的应用范围,从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型

2009-02-19    3277    0
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 某房地产公司发展战略规划报告PPT

明与总结深圳市场巩固与发展全国市场拓展职能战略长期战略展望 4. 华盈恒信采取华盈恒信企业发展战略框架为星河制定发展战略规划去哪里?战略目标愿景业务战略职能战略愿景:未来要成为一个什么样的企业?战略目

2020-03-25    1678    0
P54

 证券公司流程再造

明确为了以下目的提升业绩的主要机会: 成本削减 收入增加 提高客户服务的有效性 为未来增长开发基础设施平台(内部开发及购买) 将改善机会按对业务的影响及可实现性进行优先顺序化 实施改进建议的推进计划 顺利的设计实施和推广目标

2009-11-08    6454    0
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 085HR管理者能力素质全新攻略

”到“菱形” 8. 重新设定HR管理人员的角色和目标管理咨询策略制订提供共享服务的合作方支持 客户服务 事件处理 项目操作/管理 机密信息处理 统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理

2009-01-07    2741    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

*第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架   ·工资规则   ·总量管理办法   ·工资分配办法   ·高级管理人员的工资分配办法   ·专业岗位人才工资分配实施意见

2011-09-24    11675    0
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