消防工程知识培训课件
25. 消火栓系统的联动控制自动喷水系统的联动控制防排烟设备的联动控制防火卷帘的联动控制1234火灾广应急广播的的联动控制5二、 火灾报警系统联动控制 26. 1、消火栓联动控制方式，应由消火栓系统出水干
2020-01-29
1345
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6128个资源
P97 P36 项目启动报告
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
2010-04-08
11772
0
P36 实达项目启动报告
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
2009-12-02
12828
0
P36 实达项目启动报告--2
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
2011-09-16
10942
0
P150 现代项目管理
IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 二、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
2012-02-10
8290
0
P150 054IPMP项目管理
IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 二、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
2011-01-05
29215
0
P150 081現代專案管理
现代与传统项目管理 5. 二、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
2011-12-12
4533
0
P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2010-09-23
28728
0
P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作
2012-04-02
9517
0
P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2011-11-04
18032
0
P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
作职责 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作
2010-06-20
24816
0
P38 绩效管理工具表格材料
评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训 4、开展小区促销
2009-01-22
9287
0
P64 黑弧—杭州苏黎士小镇报告
58. (本页无文本内容) 59. (本页无文本内容) 60. (本页无文本内容) 61. 关于工作计划BLACK ARC（T）-HZ 62. BLACK ARC（T）-HZ离房交会还剩45天，在10月15日前，我们计划完成以下工作1
2011-10-05
16542
0
P20 蓝色扁平第二季度计划、工作汇报、述职PPT模板
1. YOUR COMOANY’S NAME 第二季度计划适用于商务总结/工作总结/工作计划2020 2. 第一部分 第二季度计划Part 1 You Can Add Your Title Here第二部分
2020-04-16
1358
0
P24 商务灰工作总结报告ppt模板
and practical work summary PPT template202X汇报人：xxx工作计划年终总结商务汇报述职报告 2. 工作完成情况问题存在不足后期工作目标前期工作总结Summary of
2020-02-05
1702
0
P18 「最新」党政工作汇报PPT模板
1. 工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报 2. 目录/Contents添加第一部分目录标题 01 添加第二部分目录标题 02 添加第三部分目录标题 03 添加第四部分目录标题 04 3. 单击此处输入文字
2020-10-26
5363
0
P32 业务培训--简化版ppt
领军人才学历背景、技术背景介绍 2．引进企业及核心团队基本情况3．创新研发情况介绍，特色点、取得哪些成效4．未来工作计划及成效预期提 纲 26. 龙城英才计划四、 PPT怎么做？1. 领军人才学历背景、技术背景介绍学
2019-01-16
1657
0
P25 彩色块面科技汇报总结PPT模板
management tools- all designed to be easy to use and learn工作计划Powerpoint offers word processing, outlining, drawing
2019-02-27
2018
0
P24 提升个人执行力
二、执行力不强的三大表现1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 3、力度：项目制定
2010-06-20
26320
0
P26 清新工作汇报PPT模板
COMPLETION OF WORK03成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECT 04明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN目录CONTENTS 3. 1年度工作概述CLICK TO
2019-06-25
1648
0