06应收培训
记录客户催缴 4 打印对帐单、催款函 52. 容易地识别与解决例外信息概览打印发票，摧款函，通知单 征收预测 帐龄分析 53. 1 设置 定义催款员 定义帐龄时段 54. 2 查询客户帐户信息AR允许您
2010-07-01
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P57 P27 政府对林业的宏观调控ppt
第二节 林业宏观调控的手段直接行政控制手段 利用进出口贸易，弥补供求缺口 拍卖“采伐权”或对超限额采伐征收特别税款 发展林区多种经营项目，减少对森林资源的经济压力 长期实行对营林的鼓励政策 调控宏观经济，烫平经济周期，控制木材总需求
2018-12-04
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P18 国际贸易学
3、掌握保护贸易论者的政策主张 11. 第十章 关税措施 本章学习重点： 1、关税的种类有哪些？ 2、征收关税的方法有哪些？ 3、海关税则。 4、关税的经济效应有哪些？ 12. 第十一章 非关税壁垒措施
2009-08-23
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P19 14[1].电子商务
6. 14.1税法与电子商务的不相适应为企业带来了税收筹划的空间最后，对无形的、数字化商品或劳务征收增值税困难。 互联网上一切可数字化的产品都能通过互联网以电子形式传递转让，使得产品和服务的界限变得模糊不清。
2012-12-18
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P17 税收理论和税收制度
其优点是：有利于鼓励生产经营者扩大生产经营的规模，因为生产经营规模扩大了，税率并不因之而提高。所以，在流转税的征收中往往使用比例税率。 7. 累进税率：其特点是，税率随着课税对象数额的增大而逐步提高，课税对象数额越大税率也越高。例如：
2010-10-12
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P46 综合医疗基本保障服务ppt
保障介绍 9. 保障介绍2为了进一步完善员工健康保障，降低医疗费用支出，提升就医治疗效率，2019年度北京公交集团为您增加下列关爱健康保障服务： 健康咨询及体检报告解读 线下家庭医生就医服务 三级医院转诊就医服务
2019-03-28
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
四川长虹各产品 的市场状况处于市场领导位置 1999销售年度销售707万台 市场占有率(？) 高知名度处于市场进攻者的位置 2000年冷冻年度销量超过60万台，进入市场前5强处于市场追随的位置 VCD以消化库存为主
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
四川长虹各产品 的市场状况处于市场领导位置 1999销售年度销售707万台 市场占有率(？) 高知名度处于市场进攻者的位置 2000年冷冻年度销量超过60万台，进入市场前5强处于市场追随的位置 VCD以消化库存为主
2011-03-13
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
绩效管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 27. 绩 效 管 理 流 程 图公司文化 理念战略 规划年度 目标部门 目标个人 目标个人理 解承诺完成
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
绩效管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 27. 绩 效 管 理 流 程 图公司文化 理念战略 规划年度 目标部门 目标个人 目标个人理 解承诺完成
2010-11-19
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P66 财务管理：全面预算管理
预算管理的基础 投资中心战略层预算总目标市场占有率投资报酬率…………利润中心经营层预算的关键财务指标成本中心作业层预算的基础生产成本部门费用（费用中心）非财务指标税费支出责任中心划分 11. 预算管理
2009-06-06
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P35 北京泛亚宏智鑫海广告公司简介
目前国内最大的广播资源购买公司。 5. 内 容北京泛亚宏智鑫海广告有限公司架构 客户经营中心简介 媒介经营中心简介 我们能提供“专业＋贴心”的服务项目 专业的媒介数据研究 媒介购买服务 广告监测和效果评估
2012-03-25
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P24 部门职责梳理PPT
利于…… 帮助…… 实现…… 控制……目的举例 21. 序号工作领域主要工作职责描述1组织管理1）制定运营中心各项财务管理制度/会计核算制度/流程，规范财务管理和会计核算；2）执行并监督各项财务管理制度/流程
2020-08-07
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P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
15. C、产品和品牌管理组织产品经理的责任可以细分为6项： 发展产品的长期经营和竞争战略。 编制年度营销计划和进行销售预测。 与广告代理商和经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动。 激
2012-12-13
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P39 智慧校园规范建设ppt
泛在互联、聚合应用的校园信息生态系统。为各类业务应用提供智能、泛在、感知、高速的新一代网络及云计算中心基础设施层面基于数据和接口标准构建自适应、平台化的云业务应用架构构建以基础数据、业务数据、主题数据
2018-11-01
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P150 管理创新解决方案
备选方案 战略决策中心 资本运营中心 战略决策中心 资本运营中心 财务管理中心 战略决策中心 资本运营中心 财务管理中心 利润中心 成本中心 利润中心 成本中心 利润中心 成本中心股份公司母公司 功能定位子公司功能定位分权度集权度
2012-01-20
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P32 LKPI管理系统介绍
1. LKPI管理系统介绍集团战略发展中心 2000年寿险系统年中工作会议 二○○○年七月十八日 2. 概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验，针对平安的实际情况，建立了一套包括经营业绩
2009-10-06
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P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
法律咨询相关业务流程 经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程 3. *单位审计管理流程被审计单位 内部/营销监审中心主任 审计员/专项审计组 监察检审部部长 集团公司总裁 说明本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。
2011-08-22
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P14 企业年终总结PPT
1. 202X汇报人：Ryannn年度月度工作总结汇报 2. 01040203在这里添加文本标题在这里添加文本标题目录在这里添加文本标题在这里添加文本标题 3. 01在这里输入标题Lorem ipsum
2020-02-11
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P89 财务经理成功进阶
1. “财务经理成功进阶” 从记账人到管理者 沈阳瑞莲企业管理咨询中心 刘佳 2004.7.31 沈阳 2. 问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？ 渗透性 杠杆性 不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述:
2012-12-26
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