管理咨询总括汇报
营销（销售）的基本程序与方法。 （参见〖附件一〗和〖附件六〗 ） 5、市场营销工作的改进（客户服务中心、销售工作标准、销售指标的分解落实）。 （参见〖附件六〗） 6、关键部门及主要职能部门的管理与考核思路（参见〖附件五〗）
2010-12-19
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P68 P15 经营计划与绩效管理
问题的原因以上问题的发生都与： 经营计划与绩效管理脱节有直接的关系。 如何解决？ 7. 解决方案：一个中心环节和两个支撑手段3－5年战略规划年度经营计划经营绩效管理（BPM）部门及员工绩效管理KRA及 KPI预算 8. 经营计划制定的原则
2012-05-14
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2010-02-26
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P63 广告促销计划流程实施手册
KON991124SH-PM(97GB)*授权广告促销流程原理图资源：广告促销方案主要由集团战略规划中心，市场和销售总监，市场部，销售部负责，集团总裁直接领导。 授权：广告促销方案提出和建议权在市场部，决策权在集团总裁
2011-08-10
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其
2009-02-07
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
明细账OEC的形式与内容“三个表” 日清栏 3E卡 现场管理日清表 35. OEC管理的“三本帐”总账即公司年度方针目标展开实施对策表。它按工作的目标值、先进目标、现状及难点、实施对策、完成期限、责任部门、工作
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
明细账OEC的形式与内容“三个表” 日清栏 3E卡 现场管理日清表 35. OEC管理的“三本帐”总账即公司年度方针目标展开实施对策表。它按工作的目标值、先进目标、现状及难点、实施对策、完成期限、责任部门、工作
2011-04-17
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
新产品开发业绩考核指标 10. 新产品开发组织建设新产品开发委员会技术中心组织建设公司成立新产品开发委员会和技术开发中心。其中技术开发中心经理兼任新产品开发委员会秘书，新产品开发委员会主任由总经理担任；新
2011-11-05
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P41 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)
1. 工作总结汇报类PPT模板Blue business work summary report PPT template2018 2. 02030405工作完成情况成功项目展示工作存在情况明年工作计划01年度工作叙述
2020-01-06
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P150 金融理财综合规划案例ppt
方案理财方案 决策节税方案1.1.1 理财方案决策的类型 6. 6所有可能方案树形图可选方案筛选各年度中现金流量可达成理财目标者推荐方案可选方案超过三个时，可择优选择三个方案供客户作最终决策。最终方案
2018-10-19
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P71 企业培训
程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴，使小房子改变朝向。
2009-04-15
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
理 营销中心总监成套部管理委员会供应管理部项目运作组项目运作组运作项目组项目投标员成套供应组成套专家组投标项目组投标项目组临时项目组临时项目组针对供水、水处理、灌溉系统方向固定业务技术部技术中心总监运作支持部
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
理 营销中心总监成套部管理委员会供应管理部项目运作组项目运作组运作项目组项目投标员成套供应组成套专家组投标项目组投标项目组临时项目组临时项目组针对供水、水处理、灌溉系统方向固定业务技术部技术中心总监运作支持部
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
理 营销中心总监成套部管理委员会供应管理部项目运作组项目运作组运作项目组项目投标员成套供应组成套专家组投标项目组投标项目组临时项目组临时项目组针对供水、水处理、灌溉系统方向固定业务技术部技术中心总监运作支持部
2010-12-01
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P45 国家病媒微生物评分标准
2、各成员单位各司其责，按照“属地管理”原则，落实单位职责，社会公民积极参与病媒生物控制活动（1分） 查阅有关各成员单位的工作计划、工作总结等资料。 查阅社区、居委会资料，了解居民参与控制情况。 14. 3、区、街道、社区、单位等有病媒生物控制的专、兼职管理人员（1分）
2019-01-16
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P37 三星SDS知识管理介绍
新加坡 亚洲IT中心SDS AmericaSDS ChinaSDS Europe中国 R&D Center上海 事务所德国事务所北京 中国IT中心东京 日本IT中心Tijuana e-数据中心新泽西 e-数据中心伦敦
2011-02-23
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