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人力资源部研发部财务部反复循环 相互促进董事会总经理商务运作部人才培训中心人才储备中心教学实践中心技术开发中心技术维护中心网络营销中心市场运作中心日常维护中心 商务运作研究中心顾问二、公司介绍公司组织结构 8. 总经理1人人

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数据来源：CFAN《网友购买意向调查》（2009.8）、PCPOP《2009年度DIY产品暨品牌关注度调研》（2010.1） 、维思盛世调研小组桌面分析专项研究：ZOL调研中心分析师、赛迪顾问调研分析师、资深DIY玩家、鼎好/

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这些变化要求企业重新审视人这个最重要、最核心的资源，真正从人力资本角度重构管理理念和模式。 7. 从成本中心到价值创造中心 从服务于个人到服务于组织 从碎片化的建设到结果式的精益化运营 从培训项目到学习项目和绩效项目

未与策略目标紧密 连结。对公司发展带来的影响缺乏足够的长期发展计划支持2005企业远景目标的实现 年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对於非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点

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2005年外事工作情况及2006年工作思路信息产业部外事司 2006年2月28日2006年中国电信业发展与政策通报会1 2. 主要内容：2005年外事工作情况 2006年外事工作思路2 3. 一、2005年外

*中太数据七大区设置及任务分配东北区，以沈阳为中心下半年销售目标1650万西南区，以成都为中心下半年销售目标1700万西北区，以兰州为中心下半年销售目标500万华北区，以北京为中心下半年销售目标1650万华中区，以武汉为中心下半年销售目

1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；

执行、管理、监控、决策等职能在各个层次合理地分配分层管理分权管理强化办事处的销售职能 办事处成为真正的区域决策中心强化营销功能建立独立的市场产品部门 强化品牌推广、产品策划、产品管理、市场信息研究等营销功能发挥协

面向销售渠道的市场推广(Customer/ Channel Marketing) PG在KA里的护发方案解决中心; 针对批发客户的年度累计积分活动等。 面向购买者的市场推广(Promotion) 新春堆头产品特价、品客薯片送百事可乐；

1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

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(海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆洗衣机年度综述报告调研背景 第二部分 中国大陆洗衣机市场概述 第三部分 2003年度洗衣机市场综合研究 第一章 2003年中国大陆洗衣机市场发展背景分析

主流。 单一的网络游戏领域向数字娱乐领域扩张 同质化竞争逐渐演变为差异化竞争；以产品为中心，逐渐转变为以服务为中心的竞争。 产业链条基本成型，网络游戏产业进入高速成长期 产品和运营商剧增，洗牌加剧 2

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