改善销售与分销体系
门的缺乏，也造成了在业务销售方面机会的丢失以及在人事激励系统方面的缺陷，相应增设这些部门和加强销售中心的力量可以解决这个难题 各部门及职位管理人员职责的不清晰也是造成现有部分部门分工不明，人浮于事的原
2012-01-23
19754
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8210个资源
P81 P81 072普华永道项目报告
门的缺乏，也造成了在业务销售方面机会的丢失以及在人事激励系统方面的缺陷，相应增设这些部门和加强销售中心的力量可以解决这个难题 各部门及职位管理人员职责的不清晰也是造成现有部分部门分工不明，人浮于事的原
2009-10-21
5182
0
P108 6S与战略管理(NF)
华润发展模型企业经营获利能力影响要素2）市场地位——经营规模化管理整合的 规模化经营 7. 华润发展模型成本中心利润中心投资中心3）管理体制——治理有效化利润中心管理模式体制创新的有效化治理 8. 华润发展模型观察类调整类现金牛类发展类
2011-10-03
22174
0
P36 基层党支部书记工作ppt
，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。” 4. 什么是政治核心作用？ 围绕单位中心工作开展政治工作，最根本的就是要承担着保持企业的社会主义方向，适应完善社会主义市场经济体制要求的重大政治责任。
2019-07-07
3360
1
P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consultan
2012-02-14
22019
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consultan
2010-10-02
30059
0
P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consultan
2012-12-26
11033
0
P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年
2012-02-16
23694
0
P91 关节活动度的测量PPT
古代在险要地方或国界设立的守卫处所：～口。隘。～卡（qiǎ）。～塞（sài）。～津。嘉峪～。 4. 征收进出口货税的机构：海～。～税。 5. 重要的转折点，不易度过的时机：～节。难～。年～。 6. 牵连
2019-05-02
2079
0
P131 048人力资源管理课程
绩效管理系统 确立目标 在职辅导 年终评估 发展计划 23. 绩效管理系统的目标1、确保每位部属有年度的工作计划。 2、上下级之间在绩效管理系统中是一种伙 伴关系。 3、管理者应对部属进行负责的、有计划的
2010-05-10
14325
0
P59 绩效管理体系设计－2
转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度 工作计划 工作 记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理(performance management
2011-04-10
4309
0
P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
规划 参与业务计划和预算的制定重大投资项目审批和监督实施 按月集中财务和业务计划、统计数据等 信息中心统一管理，信息系统功能开发项目统一管理投资回报率（ROCE） 业务收入增长率（总收入和各项主要收入）
2012-08-14
16710
0
P44 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页
高频电子事业部通讯设备 移动通讯设备 无线接入设备 文化发展 LG电子空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心惠州市投资 控股有限公司管理层南太电子员工金山公司PENTEL TECHNOLOGIES 40.97%25
2012-10-11
23613
0
P44 某知名公司的战略及企业文化
高频电子事业部通讯设备 移动通讯设备 无线接入设备 文化发展 LG电子空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心惠州市投资 控股有限公司管理层南太电子员工金山公司PENTEL TECHNOLOGIES 40.97%25
2009-05-23
22266
0
P150 国内外母子公司管理模式研究
立性，主司监督审查工作 酬金委员会：相对独立的分支机构，其职责是制定经营层的酬金政策，提出经营层每年度的酬金标准并上报董事会批准，负责经营层享有的股票期权、股票增值权、绩效股及退休金等除基薪和红利以外酬金的管理工作
2009-04-24
3766
0
P104 05总帐培训
信息会计事务处理查询会计信息 4. 总帐与子系统的集成采购应付定单应收资产库存总帐总帐是储存会计信息的中心接收来自财务和制造模块的 会计信息 5. 会 计 循 环总帐管理 6. 凭 证 审 核、 分 析 和
2011-03-03
7459
0
P100 微观经济学萨缪尔森PPT课件
市的猪肉价格已经达到历史最高点。根据商务部市场运行司的统计，2007 年5 月上中旬，全国36 个中心城市猪肉平均批发价格比2006年同期上涨4.4 元，涨幅43.1%。在北京市，5 月份市场的猪肉价格已经密集地出现了14
2019-04-14
1808
0
P45 经典的公司简介PPT
LC等产品并提供成套自动化控制解决方案的高新技术企业。 在深圳、上海、北京、常州和德国设立五大研发中心，拥有一流的跨国自动化研发团队和自主知识产权。 公司拥有4个控股子公司，以及遍布全国的办事处和完善
2010-03-14
24415
0
P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
第八条 根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下： （1）分子公司的总经理和副总经理级高管人员每年度考核一次； （2）各职能部门及经理级人员（包括副经理）每季度考核一次； （3）其他所有员工（包含高级工程师）每季度考核一次。
2010-07-20
15912
0
P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
Agency 成为中国一流广告公司 6. Goals营业：营业额xxxx万元 毛利润xxxx万元 各中心毛利目标，客户数量目标 专业：ROI Agency客户认可度达xx分以上 管理：知识加值和运营服务满意度达4分
2010-05-23
4483
0