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 南方集团绩效考核培训版

本手册为培训指导版,各级各类人员实际操作中,必须按本手册规定的流程执行。 本手册的解释权属于南方集团公司行政中心。 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 目 录一.绩效考核体系

2010-07-19    13227    0
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 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

本手册为培训指导版,各级各类人员实际操作中,必须按本手册规定的流程执行。 本手册的解释权属于南方集团公司行政中心。 3. 目 录一.绩效考核体系 1.绩效考核操作方案设计原则与框架 2.绩效考核操作方案 2.1日常考核操作方案

2011-12-15    19783    0
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 社保基本知识ppt

统筹个人缴费储存额利息从2006年1月1日起,单位缴费已不再划入个人账户。 7. 缴 费 上 限 上一年度社平工资的300%缴 费 下 限 上一年度社平工资的60% 养老详解养老缴费基数: 8. 导 言例题:个人缴纳 [4563

2019-12-26    1743    0
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 公文写作培训讲稿PPT

粤教基函〔2013〕104号 各地级以上市及顺德区教育局、残疾人联合会: 根据中国残联办公厅、教育部办公厅《关于开展2013年度“交通银行特教园丁奖”评选推荐工作的通知》(残联厅发〔2013〕3号)要求,经各地教育行政部门和残

2019-02-12    2168    0
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 Bearingpoint-财务管理流程

(来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转

2009-09-23    30678    0
P24

 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板

安全工作的思路和目标安全责任和风险预控强化安全素质提升强化重点领域整治强化安全考核问责 3. 安全工作的 思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1 指导思想扎实开展“安全素质提升年”活动,强化责任落实,深化风险预控,狠抓

2020-09-01    6637    0
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 财务管理与集团内部控制

告政策与程序内部审计对帐核算结算抵销出纳目标设定与分解5 6. 财务转换流程 跨职能部门 以客户为中心 通过技术手段控制 技术体系 自动化的流程,单一数据源 集成应用系统 数据的一致性与可获取性 组织和人员

2009-12-23    31536    0
P66

 生产专家课程4(ppt 66)--库存管理

C :单位采购价格 S :订单费用/生产费用 H :年度单位库存维持费用 R :订货点 L :供货周期 11. 库存模型2.个别项目的库存管理年度需求(D)=1,000单位/年 日需求(d)=1,000/365

2009-01-06    9284    0
P97

 科龙容声冰箱2000年品牌策划

供求关系按照国内各冰箱厂家投入购买冰箱生产线的设计生产能力看,我国冰箱行业的总生产能力已经达到2000万台; 据国家信息中心估计,未来几年我国冰箱的需求量大约在1100-1300万台之间;在未来几年,冰箱行业供大于求现象日

2009-08-19    29645    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

厂聚合分厂总经理财务总监生产技术总监营销总监采购供应部昌 顺 公 司物 流 管 理 部 8. 行政中心岗位结构图行政总监 总监 1人 总人数: 人人力资源部 经理 1人 合计: 人综合管理部 主任 1人

2010-10-13    3762    0
P55

 迪迪星儿童世界(DDS)商业计划书

) 商业计划书DDS1Farry Capital 2. 声明本商业计划书属商业机密,所有权属于中国妇婴保健中心。其所涉及的内容和资料只限于有意向投资者使用。收到本计划书后,收件人应该即刻确认,并遵守以下的规定:

2012-08-20    14968    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统

2009-09-25    17894    0
P75

 远卓福华织造项目建议书

统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统

2011-03-19    28610    0
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 奥美-M3特区推广初次提案

1. M3特区 2004年度营销推广建议书 2004年10月 2. 本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立 推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题

2012-11-11    13596    0
P150

 远卓-中太数据:总体战略报告

秀的、良性的合作伙伴网络建立中太在业内的影响力和领导力领域定义 5. *考虑到本次项目的范围和中太年度实现盈利的紧迫性,远卓顾问将着重就其中的七个关键议题进行详细分析1。公司内外部分析3。公司战略5。

2010-11-09    22442    0
P93

 27 企业集团组织结构和管理体系设计

行组织管理调整科龙电器最高管理层 (总裁 + 5位集团副总裁)职能部门业务单元战略发展部营销中心技术发展中心生产采购部财务部人力资源部审计部… … ... 科龙空调 华宝空调空调事业部冰箱事业部冰柜事业部零部件事业部

2010-05-13    30016    0
P138

 卓越的员工培训管理(1)

ate11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date12

2010-11-01    5676    0
P138

 员工培训讲义与技巧

ate11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date12

2009-02-03    3668    0
P138

 卓越的員工培訓管理-138页

ate11 12. 人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date12

2011-11-21    21089    0
P44

 070华彩大人力资源管理体系]

华彩大人力资源管理体系华彩咨询机构 2. 华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员 培训管理员工职业规划招聘和甄选

2010-10-23    4010    0
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