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目标应可观察、可衡量 3. 单独定义和描述每一项目标 4. 目标描述简明扼要，可一分钟读完 5. 经常对照目标检查执行情况，每天至 少一次 37. 一分钟赞美找出他做对的事情 38. 一分钟赞美1. 事先告诉他们，你会让他们知道他们的工作做得怎样

沟通 计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写《季度计划/考核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议 29. 述职/自评对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分

确定试点行业、客户,制定初步试点方案计费帐务管理流程 检查计费帐务管理流程实施后，人员到位情况、岗位职责执行情况，存在问题及解决方法。 审核子子流程、工作标准（部分）。 检查计费实时采集工作,检查营业系统统一

要反映一国的贸易和劳务往来；资本项目则集中反映一国同国外的资金往来，反映一国利用外资和偿还本金的执行情况。 18. 7-6-8 货币供应量 货币供应量是单位和居民个人在银行的各项存款和手持现金之和，其

生产工作全面负责。建立、健全本单位安全生产责任制。亲自带头自觉执行，并经常或定期检查安全责任制的执行情况，奖优罚劣。 25. (本页无文本内容)

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__________的过程。 2、实质：在个体发育过程中，不同的细胞中 __________的执行情况不同，即基因的________表达，转录出不同的_________，控制合成出不同的______

第一：负责股权认购的管理（包括发放登 记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等） 第二：向董事会报告股权认购的执行情况 第三：在董事会授权下根据认股权管理规则有权变更股权认购计划，甚至中止该计划认股权管理机构认股权管理机构

CONTENT功能三：农务质量评估服务监控作物各生长阶段的关键指标，例如土壤湿度、氮元素含量、碳元素含量、叶绿素程度等，结合农务规划执行情况综合评定农业活动产出结果，对果实质量分级，告诉农户“结果如何”？评估内容 农业计划完成情况 生产区域气候状况

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S的障碍与困难点协助部属克服6S的障碍与困难点规划部门内工作区域之整理、定位工作督促所属区域6S执行情况，定期的清洁点检 23. 第一章 安全是什么？23 66S责任（员工） 自己的工作环境须不断的整

督。 　3、内部监督制度：包括公司董事会、监事会、企业财务总监事，分工检查和监督各项规章制度内的执行情况，防止经理人员作出有损于公司的行为。 30. （二）外部约束机制 1、产品市场： 检验企业绩效的“裁判”之一

层层落实计划指标，人人目标明确。 ⑴分解、落实指标要全面； ⑵指标必须具有可考核性 2.正确编制作业计划。 3.及时对计划执行情况进行检查。 4.当出现下列情况时应调整与修改 21. 四、计划实施与修改4.当出现下列情况时应调整与修改：

新客户增加与老客户失去数目 访问客户次数及平均时间 客情关系 助销次数及效果 销售成本 通路政策执行情况 货款回收 市场信息反馈 40. Thanks!

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为客户和其它部门提供市场和消费者方面的信息 深入了解、洞察消费者，帮助创意人员发想创意 为形成沟通策策略提供依据 帮助检验广告策略执行情况 32. 研究品质奥美集团组织之间的定期经验交流 研究人员培训 严格的操作监控 33. 调研内容市场需求调研

营业额预算表 包括主表和五个附表 财务预算表 包括经营盈亏预算表、现金流量预算表等10个表 预算执行情况的月度分析27 28. 中化公司预算管理案例中化公司预算管理的优点： 加强了业务及资金的控制，落实公司的各项发展指标

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基于计划制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标，制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计划流程，就应该坚持向前看并贯彻执行下去需要对计划本身

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