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者，赢得了抗战胜利。1945年，国民党发动内战，中国共产党经过三年解放战争，于1949年推翻了国民党政府，建立了新中国。 18. 2.建设新中国。建国之初，中国政府成功地在占全国农业人口总数90%以上

030201拧紧“总开关” 10. 方法上，要制订好学习计划，明确学习制度，严格考勤补课，严肃学习纪律，做到常态化。明确学习制度形式上，以党支部或党小组为单位，定期组织学习情况汇报和交流讨论，提升学习质量。组织学习汇报拧紧“总开关”

(本页无文本内容) 14. 我们一起来发现自己班还存在哪些问题。（或我们班存在的问题与不足）①班上纪律比较松散，同学们遵守纪律的意识不强。 ②班上的图书角总是又脏又乱，没有人经常打扫和管理。 ③班上有个别同学上课总是迟到。

团队建设/考核激励 2003年财务管理工作重点28 29. 预算管理/偏差分析 预算执行情况报告（偏差分析） 频率及方式的改进 内容的深化优化 注重资产运营质量分析 纠偏措施的落实 预算完成情况季度考核29 30

（四）坚持民主集中制，发扬党内民主，尊重党员主体地位，严肃党的纪律，提高解决自身问题的能力，增强生机活力。第四个坚持实际上讲的是“组织建设”和“纪律建设”的问题。 （五）坚持围绕中心、服务大局，充分发挥积极

了这几本书，在这期间，他似乎是什么都不管了。” 22. 延安时期其他领导人主要著述朱德《革命军队的纪律》 1943年4月 刘少奇《论共产党员的修养》 1939年7月 刘少奇《论党》 1945年5月 周恩来《我的修养要则》

国家经贸委1994年推出“转机建制，万、千、百、十”计划，提出“抓大放小”方针 6. 大中型国有企业的深化改革十五届四中全会提出“国有经济的战略性调整，国有经济要有所为，有所不为”，国有经济要从竞争性领域全面退出

衔接系统的紧密、顺 畅与否25 26. 如何形成统筹能力？分层负责 部门深化 团队合作原则 核心策略发展26 27. 如何形成统筹能力？分层负责部门深化团队合作原则核心策略发展权力下放专业服务群力整合国策总揽27

行了抗争，就连喜鹊也被他们感动。知道了他们的渴望，前来帮忙。牛郎织女每年七夕会见面。 10. 质疑深化为什么牛郎披着牛皮能上天，可是却过不去天河？ “神话”是群众集体口头创作，情节曲折动人，歌颂了人与

野生华南 虎照片 随后，陕西省林业厅在没有派专员进行实地调查的情况下，仅对照片进行鉴 别后宣布“某某县发现野生华南虎”。并为周正龙颁发证书和两万元 奖金。 2007年10月15日，质疑之声发出 200

尚可2不满意1得分工作质量25评语工作知识15评语合作精神20评语可靠性15评语创造性15评语工作纪律10评语得分举例 15. 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍

、表格汇总收集整理的及时性以及表格汇总收集、整理的及时性等方面进行评价（附表1）总经理5对公司各部门预算的执行情况的监督力度 10%未超预算部门数/做预算部门总数100%100-100*（100%-A） 80%≤A≤100%

人事部发展部综合部审计部三、预算工作的组织设置32 34. （一）董事会在预算中的职能 审议批准预算、草案 深夜半年预算执行情况 审议批准年度决算 批准预算变动 （二）预算委员会在预算中的职能 布置预算工作 审核预算单位 报告预算目标提示草案

学 过 程(一)创设情境，导入活动(二)观看电影，初步感知(三)高潮迭起，引发思考(四)小结作业，深化提升 13. 第五部分：教学过程 (一)创设情境，导入活动 著名特级教师于漪曾说过“课的第一锤要敲

十一届三中全会为标志，中国开启了改革开放历史征程。从农村到城市，从试点到推广，从经济体制改革到全面深化改革，40年众志成城，40年砥砺奋进，40年春风化雨，中国人民用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗。

1. 2006年中国电信业发展与政策通报会 深化转型 加强管理 提升效益 持续发展 中国联合通信有限公司 副总裁 杨小伟 2006年2月28日 2. 2006年中国电信业发展与政策通报会 2005年，

部分是习近平新时代中国特色社会主义思想的主要内容新发展理念集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，是当今中国发展之道 9. 从科学 内涵看创新是引领发展的第一动力，协调是持续健康发展的内在要求，

理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。 项目目标 通过KPI二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。

5、企业目标； 10、职工职业道德。 职业道德包括： 职业观念；职业感情； 职业理想；职业态度；职业技能； 职业纪律和职业良心、职业作风等方面。 12. 企 业 形 象企业形象主要包括： 产品及服务的价格和质量 产品品牌信誉

对年度计划预算的制定和实施过程进行控制 通过内部审计队伍或外聘独立审计师对项目、决算、离任、权限执行情况等进行审计，减少风险的发生总部拥有对项目子公司关键人员（项目经理、中层经理、项目财务人员等）的选聘和轮换的权力