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组织适应 个人适应 10. 第四章 现代企业组织发展趋势 一、与外部环境联系的企业 1人们对组织理论认识的深化 组织是一个机械系统 组织是一个有机系统 组织是一个与环境相联系的人格化的有机系统

核心作用抓文化－5720厂通过抓中层以上干部的工作效率，抓各处室的工作作风，用党员、干部的先锋模范作用，推动职工劳动纪律全面好转，使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路，在实际操作中特

远拥有”。很显然，这次提出的四大“危险”既是四个“不等于”的继续，也是四个“不等于”之后再次对中共党政官员提出的最严词的警告。     ———新加坡国立大学东亚研究所所长  郑永年 12. “七一”重

1976年10月“四人帮”被粉碎，“文化大革命”结束。 1977年7月中共十届三中全会恢复邓小平原任的党政军领导职务。 1977年8月召开的中共第十一次全国代表大会上，当选为中共中央副主席。（三起） 21

改：父母含辛茹苦地把我们养大，难道我们应该伤他们的心吗？（我们怎么应该伤他们的心呢？） 4、对少数同学不守纪律的现象，我们不能不闻不问。 改：对于少数同学不守纪律的现象，难道我们能不闻不问吗？（我们怎么能不闻不问呢？） 12. 再 见！

26. *财务报表提交的时效性、准确性、完整性 公司营业费用控制率 固定资产购置超计划率 财务制度执行情况 资金管理 财务分析报告的质量（频度、时效性、质量） 财务基础建设工作 单证管理情况 其它部门的满意度

汇总和最后通过业绩计划和考核指标 参与者： 高级经营经理 次数： 1次Session D 宗旨： 检讨公司内部规章、制度执行情况 法律风险、经营风险、防范议题 参与者： 法律部门和经理 次数： 1次 21. GE运营制度 业

与下级部门的协调管理 组织建设、完善各级销售渠道的协调管理工作； 管理、监督公司广告执行人员对广告宣传、促销活动的执行情况； 管理、监督货物的物流情况，对营销代表及仓储人员所做的货物进、出、存报表进行审核，发现问题及时追查处理

制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定计划签定协议实施执行计划检查反馈执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩目标管理法 43. 目标是什么？ 达到什么程度？ 怎么办达成？ 什么时候完成目标？

工的培训计划，并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可培训计划不明确，执行困难 10物料数据准确率100%，能针对数据管理提出更好的方法99.9%

*与下级部门的协调管理 组织建设、完善各级销售渠道的协调管理工作； 管理、监督公司广告执行人员对广告宣传、促销活动的执行情况； 管理、监督货物的物流情况，对营销代表及仓储人员所做的货物进、出、存报表进行审核，发现问题及时追查处理

26. *财务报表提交的时效性、准确性、完整性 公司营业费用控制率 固定资产购置超计划率 财务制度执行情况 资金管理 财务分析报告的质量（频度、时效性、质量） 财务基础建设工作 单证管理情况 其它部门的满意度

工的培训计划，并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可培训计划不明确，执行困难 10物料数据准确率100%，能针对数据管理提出更好的方法99.9%

工的培训计划，并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可培训计划不明确，执行困难 10物料数据准确率100%，能针对数据管理提出更好的方法99.9%

26. *财务报表提交的时效性、准确性、完整性 公司营业费用控制率 固定资产购置超计划率 财务制度执行情况 资金管理 财务分析报告的质量（频度、时效性、质量） 财务基础建设工作 单证管理情况 其它部门的满意度

对项目损益（盈亏）的责任 39. 项目经理的主要责任是客户、高层、部门沟通的中心 负责与各相关部门商讨“纪律” 尽可能解决所有外控难题 建立团队鼓舞士气 为项目成员设定合理、有挑战性的目标 40. 项目经理的困扰对跨部门成员没有权威

构建“中国梦”做添砖加瓦的实事。二、严以律己的具体表现 12. 三、如何做到严于律己 (一) 加强纪律意识，敬畏党纪党规 （二）提高法治意识，敬畏法律法规 （三）守住律己底线，敬畏规章制度 （四）坚持慎独慎微，敬畏道德体系

制定一套内部会计控制及管理控制系统。他们必须每年按已颁布的条款的要求向总统、国会及公众报告其系统执行情况。 4、AICPA AICPA要求管理者发布有关内部控制的独立审计报告第53、54、55、78号。

则3党支部工作必须遵循的原则是什么？原 则原则四坚持民主集中制，发扬党内民主，尊重党员主体地位，严肃党的纪律，提高解决自身问题的能力，增强生机活力。原则五坚持围绕中心、服务大局，充分发挥积极性主动性创造性，

出，管理者的惩罚的有效性取决于两大因素：即纪律形式和采用纪律手段的持续性。 56. 所谓纪律形式，指管理者滥用纪律手段的倾向。采用纪律手段的持续性指指无论纪律手段合理与否，但对所有人是否一样地采用。 57