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P54 体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息
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P76 1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2008年8月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
P76 1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答
P44 6％的人表示自己在日常工作中参加的会议过多。具体而言，57.4％的人每星期平均开会2次以上。受访者中，40.8％的人是企业职员，30％的人是事业单位员工，12.9％的人是政府机关工作人员。另外，只有不到
P48 BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？ 3. GILES BRENNAND 彭礼定 副总裁兼董事近期在中国的工作经验包括： 金融机构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得了一致通过的业务发展计
P10 流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采购流程2611办公用品采购流程2712采购商
P31 3. 跨部门团队： PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT，审计等； 客户 - 物流，生产，财务，销售，IT，审计等。 18. 制定实 施计划 方案评 估确定 确定 目标方案 规划试运作现状
P28 实地考查 问卷调查 7. 查阅文件资料医院组织机构框架图 各职能部门职责、权限 医院中长期发展规划、年度工作计划 可行性、员工知晓程度 质量、安全、服务在计划中的位置 重点是近一年年度计划的落实情况 8. 查阅文件资料医疗机构执业许可证
P37 技术领先、服务领先、业务领先”的企业实力和创新能力，从而巩固和扩大市场份额。 3. 目标对象免税中厅活动： 以SP服务提供商、手机经销商、软件开发商等合作伙伴及集团客户、有影响力的商务客户、媒体宣传单位为主，对新业务感兴趣的个人客户为辅。
P150 利用经验项目的特点重复处理 继续进行 反复处理工作这不是项目管理过程中有意去从 事的那种工作 7. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目的特点临时的 新的进展 独特的项目工作 8. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验
P51 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止，埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作： 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责
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P12 项目质量管理项目质量管理是为了满足项目相关利益者的需要而开展的对项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。 质量是干出来的而不是检验出来的。要求质量管理从事后转到事前和事中。 质量管理必须坚持“
P25 由投资项目执行部门和总部主要职能部门负责人组成的项目组 17 18. 投资项目财务经济评测框架18 19. 建立投资决策程序的基础工作 制定投资分析报告或项目可行性研究报告的标准格式 制定工程项目概预算标准格式 参照行业标准或公司以往经验等制定项目投资评测标准
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