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 北京首开知语城望京K7项目C区营销策划方案

望京K7-C区营销策划方案2005-52005年5月 2. 纲要一、望京区域房地产市场分析 二、项目产品分析 三、项目C组团SWOT分析 四、目标客户群定位分析 五、竞争个案分析 六、本案营销策略 七、价格策略与销售周期

2019-03-30    1137    0
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 2005思源 北京首开望京K7区项目市场定位及营销策划方案

区市场定位及营销策划方案2005-62005年5月 2. 概 要内部营销 因素分析外部营销 因素分析望京区域房地产市场分析项目市场形象定位目标客群定位项目产品分析项目分组团定位各组团营销策略及实施方案项目产品的多样性2005年6月第2页

2019-03-30    1114    0
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 北京中信城商业综合体项目营销策划报告_205PPT_2008年_天启开启

1. 天启&开启 2008 年 6月北京大吉项目一期营销策划报告北京 中信城Peking Peking 2. 报告结构天启 & 开启观察篇:危市前的高瞻、谨慎和奇谋 思想篇: 我们需要一场胜利 运动篇:我爱北京天安门

2010-12-16    29667    0
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 博思堂-江苏常州园城汇龙湾营销推广方案-41PPT-2007年

园城·汇龙湾07年 营销推广方案苏州市博思堂投资顾问有限公司 2007-6-22 2. 第一部分:项目现状分析 第二部分:项目理解及定位 第三部分:项目整体推广思路及07年年度推广目标 第四部分:阶段性营销推广思路

2009-07-24    24445    0
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 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT

1. 白田雅苑商铺营销策划报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 谨呈:光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分:商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格

2010-06-01    27007    0
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 ALLPKU为世界500强石油公司做的组织结构设计全案

1. XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议23. 作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石油的运作模式,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展4155589160195

2012-01-06    14362    0
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 著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ012. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕  流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断

2011-07-07    12894    0
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 刘诉秦皇岛供电公司等3被告 房屋拆迁安置补偿合同案 ppt

08/10/2019 | Supporting education and research | Slide 1刘诉秦皇岛供电公司等3被告 房屋拆迁安置补偿合同案 WWW.1PPT.COM国网冀北秦皇岛供电公司主讲人:赵庆娴

2019-10-07    2433    0
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 手机制造企业利用竞争情报进行销售控制

1. 案例:手机制造企业利用竞争情报进行销售控制中国科技信息研究所 陈峰 博士 2003.3月版 北京 2. 课题由来企业背景: MAS公司是我国一家著名的家电企业,家电产品在国内外享有盛誉。为了振

2010-07-17    1677    0
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 【实例】创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页

占岗位工资比例进行差异化员工固定工资的计算固定工资员工月度 固定工资=该员工的岗位工资标准×正常出勤天数标准出勤天数12×该员工的固定工资比例 25. *绩效工资的计算员工的绩效工资标准=该员工

2011-08-19    31074    0
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 赢时代全球搜索引擎营销大会 刑天演讲稿 B2C网站SEO的孙子兵法

1. 知名化妆品网店操作经验分享2010-4-10 www.timev_--_赢时代全球搜索引擎营销大会——厦门第2届渡虎谷即将开赛www.duhugu_--_暨首届CPS大赛 除了佣金之外,百万大奖等你来拿“大人才

2010-08-20    19703    0
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 著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告

车辆专用润滑油则通常是靠品牌取胜,是一项高投入高收入的业务,在强劲品牌和适度规模的支持下,企业可以提高营销有效性,赢得超额利润科建应在车辆专用润滑油市场完全成熟以前,抢占车辆专用润滑油市场的主导地位,将普

2012-11-23    17078    0
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 红鹤沟通-亿城-万城华府事件营销企划案-49PPT

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-02-15    5777    0
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 罗兰贝格—为重庆摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

的目标价值定位和实现这一目标与基本方针形成方案3制定营销组合策略根据目标价值定位和战略大纲制定具体的营销组合策略 执行/转移 4品牌定位转移执行营销组合策略,实现品牌定位转移 12china-beijing-zs-brand-200207

2011-12-15    18189    0
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 远卓-股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

沟通,并与他们保持很好的关系与投资者关系排名位于中国公司前10名资料来源权重12345指标资本市场营销确保规范化运作7 8. 职务名称:集团总经理 设立日期: 业务单位: 部门: 职务代码: 职责:

2009-12-04    11212    0
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 波士顿为电信企业制作:战略咨询报告完整版report2--p52

1. CONTENTKey strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps 2. AGENDABusiness Models Domestic and i

2011-02-19    5971    0
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 著名企业-2005花博园中国女排接待宴会演出草案

1. 共享美好未来 —— 2005花博园中国女排接待宴会演出草案2. 目 录 宴会主题构思 宴会主题 整体构思 节目安排 现场规划图 宴会流程(略) 设备配置、制作清单(略) 执行进程(略) 共享美好未来 —— 2005花博园中国女排接待宴会<li da

2011-12-17    19344    0
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 【实例】科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页

1. 行政综合管理部第*页 此次薪资改革的三个重点: 其一,调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨; 其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则; 其三,合理化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。 在对现行的薪资体系分析的基础上,对薪酬方案做合理的调

2009-02-18    8216    0
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 波士顿为电信企业制作:战略咨询报告完整版report1--p143

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2012-11-22    21585    0
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 采纳设计简介-127p

由中国十大策划专家朱玉童先生于1995年创立 现在已拥有过百人的智慧团队 先后为近百家企业提供了各种服务 帮助客户全程解决品牌营销问题 客户经营业绩和品牌资产的提升证明了采纳的价值 中国策划业十强 中国创作实力50强简 介 Company

2011-06-02    5864    0
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