营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
1. 营销进阶--组织、执行、评价 和控制营销活动 2. 本章要求公司组织演变的发展趋势是什么? 在各种公司中营销和销售是怎样组织的? 营销部门与公司其他部门的关系是什么? 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织?
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第五章 市场营销环境 微观营销环境 宏观营销环境 3. 一、微 观 营 销 环 境 微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响 的各种力量,这些力量包括: 1、企业 2、市场营销渠道企业 3、市场
学会常务理事、副秘书长、流通委员会副主任,中国商经学会常务理事、副秘书长、咨询委员会副主任,《市场营销导刊》副主编。近期主要著作有:《分销通路设计》、《分销渠道设计与管理》、《世界名牌》、《世界名店》、《零售革命》等。
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2018新春奥迪品牌传播方案Audi MKT 2018-01-16 2. (本页无文本内容) 3. 奥迪品牌的春节营销,需要通过生动的内容创意,与广大受众做真诚的沟通,形成“自动流行”的圈层传播,传递品牌的新春致意。Brief
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信誉(商业伦理)严重缺乏。 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。 异:区域差异;体制差异;行业差异;营销水平差异;世代差异都很显著。 2. 中国的消费者、企业和政府都呈现出不成熟的市场表现。例如,消费者
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货 本公司 期 d g e 慢 h f 低 质 量 高11 12. 1、市场 市场销售 市场份额 营销渠道四、竞争者优劣势分析12 13. 2、财务 流动比率 流动比率 速动比率 资产管理比率 存货周转率
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策用户中间商竞争者产品本公司环境9 10. 3、覆盖面决策4、控制程度决策 价格 产品系列销售 促销费用 营销研究 培训 存货10 11. 5、成本决策 运输 订购 存货 包装 材料处理 ... ...11 12