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自我管理能力 8. *各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务 解决问题 面对困难 团队建设 坚持原则 维持纪律 忠诚公司 创新变革 合作支持 待之以诚 良好沟通 保持形象 在职培训 建议支持

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页访谈/调研概述一对象主题方式/方法政府和 公共机构 国资委改革局 国资委改组局 财政部企业司 北京市国资委 深圳市国资办 湖北省国资局 武汉市国资公司 国电集团公司 国家电网公司 北大案例研究中心 北大商学网

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1）人生观及道德教育 2）爱国主义和集体主义教育 3）民主、法制、纪律教育 4）科学文化教育 5）组织文化建设 3、教育的方式 9. 第五章 管理道德与社会责任一、紧迫的课题 二、道德的本性与影响管理道德的因素

零伤害 8. 8传统思想库存是必要的事物﹐我们要把它看成是万恶之源﹕ 占用生产空间,产生不必要的仓库建设費用以及搬运设备的投资； 库存会积压资金,不但损失了利息、增加资金的需求,还影响企业扩充 成长的机会；

利程度、中立性、会议设施。 谈判场所的确定： 主场谈判 客场谈判 第三方地点 主客场轮流谈判环境的建设谈判的环境影响人的感知和注意力 良好的谈判环境所具备的基本条件 谈判座次的安排营造谈判环境 22.

至少接触一次广告的某个人口比率.  n    接触频率 ( Frequency )n    在4周内某特定比率人口所接触广告的次数.22PM-CH3 23. GRPn    毛收视率. n    GRP

但是工作质量差员工经常迟到早退,请事假是否培训格子内填写是,否部门目标没有完成,但员工午休某员工穿着怪异,引起议论某资深销售员最近业绩突然下降新员工问他人,顾客为何用我们产品 21. 向公司最高层建议公司的培训需求

成本会计 按人头的成本摊销 按事务的成本摊销 按产品/服务的成本摊销财务指标 19. 公司发展指标某段时间内，客户对某种产品/服务的需求增长率 实际提供的产品/服务增长率 与替代品供应商的增长速率进行比较

助别人；＊上课时有人讲话，影响老师教学；＊卫生打扫马虎，教室脏乱； ＊宿舍多次违纪  ………某校初一某班，一些同学：这个班级的学生会受到什么影响？学习、交往、发展等 如何改变班级的这种状况？班风

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SCM应用难点：五个阶段 SCM应用原则：三个原则 SCM实践推广：两点建议 11. 供应链管理的实现阶段1：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料

有效授权的注意事项克服授权障碍 寻找合格的候选人 有效沟通 注意技巧 监控工作进展 评价工作表现 26. 案 例某总经理授权给部门经理：50万元以下的开支由部门经理自己决定，即日开始。 可是半个月以后，这位总经理觉

　　企业内部培训（３年） 　　　　 　　 。。。 6. 来者何人？——李泽尧 值得骄傲的几件事 １。某台资企业电脑化系统的规划及９０％以上编程 ２。《意识心理学》创始人 ３。《创造动力学》与打造“妖精”、修炼悟性的学问

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如果我们同意甲方需求，那么一定会带来更多需求，进而导致项目延期。 33. *13种推理谬误之四妄求完美：如果某方法不能彻底解决某问题，就不采用此方法典型案例： 如果你不能保证百分百安全，就不能推出这种新药 假如你的软件还存在BUG，你就不应该推向市场

计分配率来分配的。公式如下： 累计分配率=各批产品累计间接费用÷各批产品累计分配分配标准（工时） 某批产品应分配的间接费用 =该批产品的累计分配标准（工时）×累计分配率 使用累计分配率分配间接费用，对

1. 2018年终工作总结暨新年计划PPT模板适用于商务合作/工作汇报/公司简介 2. 序 新的一年，新的起点，新的征程，新的希望。创造公司更加光辉灿烂的美好明天，需要我们抓住机遇，迎接挑战，与时俱进