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1. 2017年终工作总结暨新年计划PPT模板适用于商务合作/工作汇报/公司简介 2. 序 新的一年，新的起点，新的征程，新的希望。创造公司更加光辉灿烂的美好明天，需要我们抓住机遇，迎接挑战，与时俱进

UHN-er不光在乎生意。[-er，表征一类人群] 19. 规划布局的前沿性：三条曲线性建筑东西向沿展，打破传统围 合式、塔板结合式规划布局；以及不低于50米的宽阔楼间距赢 取了更大的开放空间。 建筑造型

者、奉献者，以执着的信念、优良的品德、丰富的知识、过硬的本领，担负起祖国建设的重任， 为国家发展作出贡献。 3. 第十课 建设美好祖国10.2 天下兴亡 匹夫有责 4. 3.课堂小结4.随堂训练目 录1

上海大众的营销网络规划体系 广州本田网络布点 上海通用营销管理的精耕细作 顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例 微车的竞争地位及其对策3 4. 汽车销售的成功取决于诸多因素，只有各方面精耕细作才

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上海、浙江、广东、重庆）的事业单位养老金试点改革无果而终。大多数省市基本执行公务员退休标准。广州市某机关单位的干部黄阿姨（正科级/月） 没退休前：4600元 刚退休时：3300元 公务员加薪：提高到5000多元（2009年1月起）

直线上的负数负数 2. 一、复习旧知，引入新课填一填： （1）一辆公共汽车经过某站台时有12人上车， 记作（ ）人；7人下车，记作（ ）人。 （2）某小学今年招收新生300人，记作+300人， 那么-420人表示（

企圖減少比較對象的產出(尋求外力介入，要求比較對象減薪) 心理上扭曲自己的投入或產出(例如使自己相信某項投入是不重要的) 心理上扭曲比較對象的投入或產出(例如認為他人經驗較多或工作較辛苦) 改變比較對象(挑選一個新的比較對象)

A. 1:500 B. 1∶50000000 C. 1∶10000000 D. 1∶100 3. 某塔高45米，在比例尺是1∶600的平面图上，这座塔的高是（ ）厘米。 A. 7.5 B. 27 C.

據。 10. 主管資訊系統 主管資訊系統針對組織的戰略決策層，它不同於其他類型的資訊系統專為解決某類或某個特定問題，而是為組織的高級主管人員建立一個通用的資訊應用平台，借助於功能強大的資料通訊能力和綜

（1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励， 但又怕引起其他人的不满？ （2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？（3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升， 却找不出晋升的依据何在？ （4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法

Ⅱ第一种类型:把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。 第一种类型:战略工具当成了技术工具。8 9. 某股份公司案例：战略与策略错位导致的 执行力薄弱案例 8-2：9 10. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己

Ⅱ第一种类型:把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。 第一种类型:战略工具当成了技术工具。8 9. 某股份公司案例：战略与策略错位导致的 执行力薄弱案例 8-2：9 10. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己

20×15%=3万元 共计应缴纳企业所得税为38.7万元 通过纳税筹划降低纳税成本4.2万元。 36. 实例3：某卷烟厂生产第一类卷烟，该厂以每条80元（不含增值税）的调拨价，销售给独立核算的销售部门100大箱，每

问题2：你能为部门主任出个主意吗？ 3. 工资全额浮动为何失灵？　　WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。 　　铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分

可以放弃减税，可以代开专票 个人销售自己使用过的物品 免增值税 54. 　　【例题1·单选题】某建筑公司系一般纳税人。2018年3月16日销售一辆运输用卡车，取得销售收入60000元。该卡车为20

总部采用战略性指标对下属公司的运作结果进行考核，但考核只到下属公司总经理一级 强化战略控制部和财务部的建设 -战略控制部将具备战略规划和战略监控职能 -财务部将具备财务监控职能 人力资源和行政（IT）等部

发展阶段： 50年代，网络技术，关键路线法（CPM） 走向成熟 6. 二. 常见的工程项目类型1. 建设项目。 2. 开发项目（新产品开发）。 3. 维修工程项目（设备大修工程）。 4. 产品生产项目（单件生产）。

43 546份/周 15. 三. 生产经济规模规模经济原理 影响经济规模的各种因素 固定成本分摊 建设成本 生产技术专业化 16. 四 、能力扩大的时间与规模积极策略 消极策略 中间策略 17.