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*目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线

18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成

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身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源 业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值

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高产能高报酬，收入无上限公司制度的特色2. 强调直辖精神，扩大组织发展3.增员奖金丰厚，奖励人人增员4.职级愈高，奖金越多5.培育奖金，永享利益6 7. 业务员新人津贴佣金个人展业年奖300元按比例按比例推荐新人浆按比例（1年）7

第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 4. 上海诚的企业管理顾问有限公司*目录第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介 第二章：新元投资薪酬方案 第三章：新元投资薪酬体系实施建议 5. 上海诚

特点许多进入成长期的企业考核仍旧靠主观领导拍脑袋决定，无法对员工绩效给予公正评价，造成员工不满 13. 考核：实施考核时的一些问题影响着考核效果的有效发挥检查员工有效性标准：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致

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01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 项目综述与综合诊断 林海峰  工作描述体系与职务说明书 林海峰  绩效考评体系 谢德健  薪酬调整方案 周颖源  《李宁公司员工职业发展手册》

经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机　鼓励行为　形成动力

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中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建 议 个人发展计划 工 作 总 结签字： 年

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2003年11月2日 2. *工作分析理论概念与来源内涵主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位

职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。

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