070华彩大人力资源管理体系]
华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员 培训管理员工职业规划招聘和甄选 知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息
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。该层次的工作重点从决策层转移到具体政策的制定上 。人力资源主管在这一层次直接与产品生产者或提供具体服务的基层人员接触,实施管理层次提出的管理任务 。 30. **三、人力资源战略与企业竞争优势 31. **第二节 人力资源战略的相关因素分析
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*酬偿给付基础的意义与类别包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based)
咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织 项目成果4 5. 人力资源咨询工作范围协助客户管理层了解人力资源管理工作与企业战略的紧密联系
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挑战:信息孤岛财务系统市场促销数据客户数据营业数据呼叫中心数据 17. 建立数据仓库、实施商业智能生产系统数据仓库OLAP智能挖掘 18. 如何实施商业智能分析的复杂度和价值统计多维数据挖掘优化阶段 1 阶段 2 阶段
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科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询:工作分析与职务说明书的编写,绩效考核体系设计,员工激励与薪酬体系,责任追踪体系,管理制度与企业文化等。 2. 人
劳多得的原则没能体现。 凯捷建议通过职位评估建立协信内部职位价值体系,对中高层進行职级薪酬规划,规范中位值、级差和职级跨度,建立内部公平性。薪酬水平 6. © 2004 Capgemini - All
总部总部人资中心负责素质模型的制定及评估流程、选拔标准的设定负责操作环节的培训及实施过程的监督负责总部范围内核心骨干遴选工作的组织实施及结果核定总部人力资源中心部作为人才梯队计划的主导者,起到指导与协调作用分部行政总监、
Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *©
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l薪酬体系设计-四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇:岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理