规划薪酬创造价值
薪酬基本理论 33. 人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求
2009-02-15
6259
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6994个资源
P139 P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向 如何确定个人发展方向 ？ 招聘什麽样的人？
2010-07-18
25784
0
P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向 如何确定个人发展方向 ？ 招聘什麽样的人？
2012-10-13
22387
0
P25 2020绩效管理ppt
❶ 确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02 8. 拟定方式公司战略+公司三件
2020-04-16
1749
0
P36 员工工作绩效考核体系
一、什么是考核——考核的概念和原则 9. 1、考核是企业正常经营运作的必由之路 （1）考核是企业管理的基本手段 （2）考核是实施奖惩的前提 （3）考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 （1）员工合理的物质利益回报 （2）员工精神上的荣誉感、成就感
2012-03-09
17188
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-11-16
23817
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-04-10
13459
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议.
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-02-13
7006
0
P98 ××集团人力资源管理诊断报告
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-12-06
29041
0
P98 人力资源诊断
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-07-17
21982
0
P46 薪酬及绩效管理体系方案
理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。 进程回顾： 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目
2010-08-03
16936
0
P54 公共伦理的制度建设ppt
切入点：香港廉政公署——制度反腐的范本 第一、廉政公署直接隶属于行政长官 ：机构独立是香港廉正公署的最大特点 第二、廉署职员不属于公务员序列 ：大部分是以和约方式聘用或借调于香港警 方 ；开支经费也是单独列出，由最高长官负责调配 第三
2019-06-04
1481
0
P34 远卓KPI案例
ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实
2009-09-06
7768
0
P34 远卓KPI考评体系设计案例
ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实
2009-05-14
20827
0
P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实
2012-08-17
8900
0
P34 远卓咨询做的KPI方案
ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2. 顺利实现集团组织变革，实
2012-12-26
11698
0
P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
二、薪酬设计的基础：职位评估 三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较 四、万通的薪酬市场定位 五、薪酬体系的实施政策 3. 一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪
2009-04-02
29836
0
P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
对专业业务流程有全面深刻理解，能够洞察深层问题并给出相应方案； 能缜密分析专业领域施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革； 能够通过改革现有程序/方法解决本专业领域内复杂的、重大的问题； 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行；
2011-11-01
29150
0
P56 电力事业部管理框架
合同，法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。 在实际上，有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等。 事业部的法律定义 5. 事业部是二级单位重要的组织形
2011-11-01
6330
0
P18 第三章 产品开发与设计
三、现代产品设计的新思路并行工程（Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合（DFM） 计算机辅助设计（CAD） 成组技术（Group Technology） 15. 1.并行工程传统：串行
2009-09-17
24535
0