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 《人力资源管理》(徐剑)

软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》(与陈陈合著)等书籍;

2018-09-21    2230    0
P11

 人教部编版四年级上语文《习作 7 写信》优质课课件

信写好了还要装进信封,才能放进邮筒,信封要怎么写呢? 10. 收信人的邮政编码253100收信人的地址某某市某某县收信人的姓名XXX 收寄信人的地址和姓名某某市某某县 XXX寄信人的邮政编码邮票 11. 小组内互相交流,说一说你想给

2019-07-20    3205    0
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 01系统管理概述ppt

80年代 研制第二代Aix系统,引进“微内核”技术,使Aix更加灵活。同时,开发Power芯片技术,支持并行处理pSeries产品发展历程(1) 9. 90年代到目前 研制成功“深蓝计算”,支持大规模数据访问以及密集计算

2019-01-09    1509    0
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 工作分析讲义

资源管理硕士学位 先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制(1996-1997)、人事部公务员统一考试面试命题(1996、1997)、北京市委组织部、人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题(1

2012-10-10    20363    0
P80

 非人力资源主管的人力资源管理(to home)

构薪资政策奖工政策岗位标准训 练绩效评估奖励: 加薪 嘉奖 奖金 晋升训练体系训练需求训练实施训练策划训练评鉴训练信息人力资源发展 18. 四、人力资源管理架构与功能4.2 人力资源运用模式确保竞争优势

2009-11-13    12022    0
P38

 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页

秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

2011-12-24    5233    0
P38

 【课件】工作分析

秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

2011-06-07    29401    0
P88

 建党98周年知识问答课件模版

1. 中共某某某市委宣传部学党章 忆党史 守党规 强党性建党98周年知识问答 2. 1、比赛分为三个部分: 第一部分为分组答题,每组12题,每答对一题得2分,每道题限时15秒,超时不计分; 第二部分为

2019-06-12    1057    0
P36

 新《党政领导干部选拔任用工作条例》解读ppt

党政领导干部选拔任用工作的基本遵循,也是从源头上预防和治理选人用人不正之风的有力武器。 它的颁布和实施,对于贯彻落实中央精神,解决干部工作中的突出问题,健全科学的干部选拔任用机制,把信念坚定、为民服务

2019-04-27    2747    0
P61

 流程再造與企業信息化

2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的内容和方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键内容简介 001 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2012-06-03    22647    0
P123

 执行力培训教程

4、执行力的三个核心流程五、全方位提升执行力人员流程运营流程战略流程核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁,是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的

2011-11-02    6473    0
P124

 赢在执行:执行力培训教程 124页

4、执行力的三个核心流程五、全方位提升执行力人员流程运营流程战略流程核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁,是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的

2011-05-13    28438    0
P48

 中央八项规定精神解读课件

违反规定给予党政纪处分违反中央 八项规定 精神问题139622起处 理187409人给予党纪 政纪处分91913人八项规定实施以来,截止2016年8月31日,全国累计查处 33. 违反规定给予党政纪处分给予党政纪处分人数:逐

2019-11-07    2139    0
P35

 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页

特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有: 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别

2012-03-02    2782    0
P35

 美世-大庆薪酬报告

特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有: 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别

2011-09-02    13648    0
P35

 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有: 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别

2010-10-04    29124    0
P35

 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有: 传统职级工资结构 宽幅工资结构和 点数系列工资制宽幅工资架构工作$传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$$工资级别

2011-08-18    10786    0
P51

 人力资源讲义(1)

? 该案例有效地证明了管理的艺术特性,它告诉了我们以下两点值得注意的问题: ①当自己不能直接表述或实施自己的观点时,则可采用“借刀杀人”法; ②不论是哪一层面的管理者,都必须要很好地研究领导艺术,充分认识形体语言的魅力;

2010-07-26    16048    0
P65

 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

力资本投入产出=净利润/人工成本总额)。 人力资源部职责 负责公司人力资源工作规划及开展,对公司各职务进行分析及各部门岗位合理的定岗定编,并进行组织管理与变革,建立起招聘、培训、薪酬,绩效管理等几大管

2019-05-17    2514    0
P91

 信用销售(张)

应收账款管理上缺少科学的手段和程序; 业务管理环节上漏洞严重。分析与结论:1、每年4亿的利息及坏帐损失吞噬了企业的大部分利润。2、实施信用风险管理可以带来巨大效益。3、内部管理制度变革是企业发展的根本动力。 4. 我国企业被大量拖欠的原因

2011-06-23    10067    0
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