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不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

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身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源 业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值

召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！ 谢谢！ 5. *绩效考核的重要性检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训

重庆晚报：一份新闻性报纸 4. 1报纸总体印象 5. 重庆商报 年龄：30-40岁左右 性别：男性 职务：经理 / 金领 /阅历比较丰富的商人 月收入：3000-4000元/高收入型（相对其它两报而言）

xx晚报：一份新闻性报纸 4. 1报纸总体印象 5. xx商报 年龄：30-40岁左右 性别：男性 职务：经理 / 金领 /阅历比较丰富的商人 月收入：3000-4000元/高收入型（相对其它两报而言）

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5（万千瓦时）方法三：350×（1－25%）＝262.5（万千瓦时）方法四：350－350×25%＝262.5（万千瓦时） 11. 某市2012年出境旅游人数为15000人次，比上一年增长两成。该市2011年出境旅游人数为多少人次？方

11费用预算 4.12质量计划 4.13质量保证5 实施阶段 5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制

的日益普及，光纤技术的日益成熟及成本的不断下降。 信息技术：美洲航空公司于70年代已开发成功订票系统，出现了DSS系统。实施信息系统的技术已经成熟。 10. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动

以完美为目标 多功能的(multi-functional) 提供并行任务18 19. 阶段(Phase)的属性每个阶段包含一系列的指定的并行活动(activities) 每个阶段是多功能的 每个阶段一般比上一阶段花费高

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用中。 在机构发展进入一个平稳阶段后，人员的提升不宜以跳跃的方式进行，应积累一定的经验。对策不应将职务当作唯一的奖励方式。适合在技术岗位上作贡献的，不一定要提升到行政岗位上来。 加强授权管理。使被授权

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