香当网

少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产的过程就是追求完美的过程，其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标：１．

1 规划种类： 1)职务规划 2)补充规划 3)培训规划 4)配置规划 5)生涯规划。 作用：加强适应性 优化结构 职位激励 3.2职务分析 1)职位概念（职系，职等，职级） 特点： 事为中心 不随人变

全面整合、替换或连接正在运行的多个营业系统，不可做实际切换演习、新旧系统不能并行运行 开发与实施难度极大 -- 强有力的组织推动 还有技术上的困难、开发方式与实施环境比较复杂、涉及面广、培训量大等很多特点 投产后的运行支持要求很高

… … 161 第六章 管理创新推荐方案：组织变革之实施… … … … … …… … … … … … … …… … … … … … 166 第一节 实施变革的步骤… … … … … …… … … … …

内部资料，请勿外传！项目管理的关键要素是安排任务以使他们可以并行项目总时间缩短 可以更有效地利用更多的资源 可以更有效地利用已分配的资源 单个活动通常互相依赖 并行的活动需要较少的管理技术，但项目的总体管理更难了。

案例一安徽省黄山市黄山区谭家桥镇农技站原站长毕鹏程伙同他人套取涉农补贴资金问题。2013年上半年至2016年7月，毕鹏程利用职务便利，伙同原谭家桥镇财政所干部许某某（另案处理），三次虚报套取谭家桥镇中墩村墩上组农场水田粮补资金2

案例一安徽省黄山市黄山区谭家桥镇农技站原站长毕鹏程伙同他人套取涉农补贴资金问题。2013年上半年至2016年7月，毕鹏程利用职务便利，伙同原谭家桥镇财政所干部许某某（另案处理），三次虚报套取谭家桥镇中墩村墩上组农场水田粮补资金2

—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调 —项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础 9. 6.项目三坐标平衡(1) 10

，扩展到产业界； 运用测量与统计分析的方法，证明了职务业绩因人而异的内在原因，是职务担当者客观存在着的能力差异 ； 主张，为了提高效率，必须不断提高个人能力与职务担当要求之间的匹配程度，即任职的“适应性”。

运用此项税收筹划策略，必须首先看准被兼并企业在实施合并和接管后有足够的发展潜力 或者说企业有信心盘活被兼并企业 24. 12.2.2　降低所得税的合并策略并不是为了减税才实施合并，而是为了谋求更大的业务发展空间。 否则，实施合并只会得不偿失。

别再迷恋地盯着创意，它会害羞地消失的 4. 叁小鸡的白线 请从组织文化的催眠白线上抬头 保持个人的独特并与组织目标并行前进 维持微妙的平衡 5. V.S.肆金字塔和李子树 传统型结构和根本型结构 6. 坟墓部门行政派

约束要严之又严的一贯要求。 14. 纪检监察机关既对党组织和党员开展监督，又对行使公权力的公职人员实施监察，这是党中央的信任和重托，对纪检监察机关也是新的考验。 在这个大背景下，党中央在中央纪委《规则

职责的； 3.在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生的； 4.在招生、考试、考核评价、职务评审、教研科研中弄虚作假、营私舞弊的； 5.体罚学生的； 11. （一）违反师德师风的典型现象 6

1. 职责好战略实施不了， 好战略＝零 好提案推进不了， 好提案＝零 好项目执行不了， 好项目＝零 好培训落实不了， 好培训＝零 壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！

把人力资源看作社会资源：劳动力的能力、态度和其内部关系的发展都必须被看作包括在集团投资范围之内。 从战略实施的观点来看人力资源管理，人力资源开发必须配合战略。 在评估人力资源管理政策和实践的成果时，有必要进

讲清几个问题什么是ERP？ ERP能为我们做什么？ 什么是实施如何实施ERP？ 实施成功的关键因素是什么？ 实施过程中应注意哪些问题？ 实施要达到哪些目标？ 为什么ERP在有些企业招致失败？ 2 3.

★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性 ★人力资源管理始终强调对增值过程的管理 ★人力资源管理始终围绕组织战略实施来进行管理 4. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 5. 1、调查结果管理行为

缺合格的企业经营者，企业家 缺骨干技术人员、专业人员（会计师、工程师、经济师…...） 缺骨干工人 缺高素质的公务员 缺人员积极性 职工积极性政治上一落千丈，经济上未拿到实惠。 缺精神支柱 “ 五个一样” 宣传部表

接受管理者对职务的描述 倾听并努力学习，主动接受工作所需的培训 遵守个人纪律及各项规则制度7潘丽达讲稿 8. 绩效管理制度的几个阶段模式对组织目标的清晰表述； 管理者对整个组织内的各种职务的工作进行描述；

山谷蓝/泰克曼公司实施CRM的几个主要问题现在的CRM系统是什么？山谷蓝/泰克曼公司需要的是什么样的CRM系统？ 山谷蓝/泰克曼公司的实施CRM的战略分析 北大纵横管理咨询公司对山谷蓝/泰克曼公司实施CRM系统的建议