某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过程
您在香当网中找到 6994个资源
总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过程
总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过程
1985年1月21日,六届全国人大常委会第九次会议出台了中华人民共和国历史上第一部《会计法》,并于同年5月1日起正式实施。 1993年12月29日,八届全国人大常委会第五次会议,对《会计法》进行了部分修订。 1999年
造的新做法新经验,对党支部工作作出全面规范,是新时代党支部建设的基本遵循。 意义:《条例》的制定和实施,对于加强党的组织体系建设,推动全面从严治党向基层延伸,全面提升党支部组织力,强化党支部政治功能,
十二、名词解释 1、责任扣款:是指对违规事实责任人实施“一事一罚”的处罚金额。 2、连带扣款:是指对违规事实责任人的上一级(n+1、2、3)负责人实施“一事一罚”连带处罚的金额。 3、损害公司利益:是
—————————————————— 2. 新农化工在股权激励上的疑问 经营公司股权激励设计方案 实施挑战及对策 目录 3. 新农化工的疑问我今后要上市,在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市?
战略营销、数据库营销、网络营销、特许营销、客户资源管理 定货点、JIT、供应看板 零库存管理、安全库存管理 敏捷制造、并行工程SE、精良生产、全面质量管理TQM、按订单生产、客户化生产 5. 三、企业业务处理流程采购部供
진단결과满意度低的项目评价结果’00年 6月 本部 组织文化活动评价结果 5分为基准,满意度为3.5分,特别是领导力/ 信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。福利制度 2.65与管理层的 Com. 信赖 2.72与事业、家庭、自身目标的调和
时,应当经职工代表大会或全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度实施中,工会或者职工认为不适当的有权提出,通过协商修改完善。 直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当在单位内公示,或者发给劳动者。
、不达目的不罢休。这是兵团干事业、谋发展的具体要求。 11. 连队两委32人;企业管理人员17人;专技人员5人;团场公务员3人;团场社区2人。 “双高、双强”型两委班子—— 政治素质高、群众威信高 带头致富能力强、带领群众共同富裕能力强
的总体均数参数为π, 率的标准误计算公式(5-3): 公式(5-4) 21. 抽样分布与抽样误差例5-2 某市随机调查了50岁以上的中老年妇女776人,其中患有骨质疏松症者322人,患病率为41.5%,试估计该样本频率的抽样误差。
的总体均数参数为π, 率的标准误计算公式(5-3): 公式(5-4) 21. 抽样分布与抽样误差例5-2 某市随机调查了50岁以上的中老年妇女776人,其中患有骨质疏松症者322人,患病率为41.5%,试估计该样本频率的抽样误差。
平衡计分卡样张 (关键绩效指标部分)样张 32. 平衡计分卡的建立过程关键绩效指标的确定与测试 权重的设定 在实施时由项目小组邀请专家通过打分的方法确定指标的权重,之后由绩效评估委员会在进行绩效评估体系的审阅和调
平衡计分卡样张 (关键绩效指标部分)样张 32. 平衡计分卡的建立过程关键绩效指标的确定与测试 权重的设定 在实施时由项目小组邀请专家通过打分的方法确定指标的权重,之后由绩效评估委员会在进行绩效评估体系的审阅和调
培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间: 2001年11月 调研实施: 中路咨询公司培训部 调查对象: 公司管理人员 涉及单位: 公司各职能部门及生产车间 调研方式:
为什么要有工作分析? 工作分析的作用 工作分析的内容 二、实施工作分析的程序与方法 (一)工作分析程序 (二)编写职务说明书 (三)职务说明书样本(人力资源部) 2. **一、概述工作分析的定义
成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略基于能力的人力资源管理目标 5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)
03绩效考核标准介绍初聘人员的绩效考核标准,包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。01岗位名称与职级明确初聘人员所在岗位的名称和职级,以及对应的职责和权限。02工作内容与任务详细阐述初聘人员需要完成的工作内容和任务
专业等级晋升条件司龄、年终专业成绩符合相应要求 满足目标等级任职资格 集团内累计销售面积达到目标等级要求 在原职级工作一年以上 符合培训积分、绩效得分等其他晋级要求 例如:晋级首席置业顾问,满足首席置业顾问任职资
作的沟通、指导和解决问题的作用; 销售日常管理和支持工作,包括计划任务下达,计划进展监控,销售合同实施组织及供货服务协调,公司网站销售信息部分的维护等工作,编制并在网站上定期更新销售说明书; 在公司销