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*改进后的配送流程——甘特图XX公司案例——订货配送流程的再设计 19. *解决办法 并行工作替代串行工作 活动拆分和并行工作结合 增加配送平台 缩短等待时间实施效果 改进方案比现行方案的提前期缩短15个小时XX公司案例——订货配送流程的再设计

利于企业改变策略和运作方面，但同时也带来了一些不利的因素，如组织的不稳定性，这种组织形式在一些项目实施上是不错的，因为项目一般都是短期（相对于公司发展来说）的，且目标明确，大家的责任和利益分配也很清晰

2 2. 目录contents引言 创新产品研发的核心概念 创新产品研发战略制定 创新产品研发战略实施 创新产品研发战略支撑体系 创新产品研发战略案例分析 3. 01引言 4. 随着市场竞争的加剧，企

1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题

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从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。

从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。

职业生涯发展规划9 10. 人力资源管理各核心部分的网络关系图工作分析 与职位说明书聘用体系 建设与实施绩效管理培训体系 建设与实施职业生涯 发展规划10 11. 第一部分工作分析与职位说明书为什么做工作分析？ 系

管理过程中形成的具有法定效力 和规范体式的文书，是依法行政 和进行公务活动的重要工具。 它应用于国家行政机关实施 行政管理，指导工作，规范行动， 维系国家机器的运转。它还通用 于各类企业、事业单位和群众团 体，使用范围非常广泛。

由稽查人员根据稽查计划安排，对由其受理实施稽查的被查对象就实施稽查的时间（进度）、内容、重点、方法、目标、人员配置和分工等作出具体的规划。 分户计划又称稽查实施提纲 （三）选案指标的管理和选案前的分析

入贯彻落实全国教育大会精神，扎实推进《中共中央 国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》的实施，进一步加强师德师风建设，11月16日，教育部印发了《新时代中小学教师职业行为十项准则》。 前言 3

录用（×月）招聘、选拨费用：××万元人员使用计划 部门编制、人员结构优化及绩效改善、职务轮换幅度任职条件、职务轮换范围、职务轮换时间略按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算人才接替及晋升计划后备人才

综合型分类 15. *3.2客户部门与其他部门之间的关系 线性关系 直属关系 制衡关系3.3客户经理的职级 四级制 六级制 16. *四级制客户经理设置标准客户经理等级要求学历、职称和工作经历要求能力要求

*例表：人力资源管理基本职能获取职务分析控制调整保持激励整合开发 12. *第三讲 工作分析 一、工作分析的概念 二、工作分析的作用 三、工作分析的原则 四、工作分析的方法 五、职务描述与职务说明书的编制 13.

11例表：人力资源管理基本职能获取职务分析控制调整保持激励整合开发 12. 12第三讲 工作分析 一、工作分析的概念 二、工作分析的作用 三、工作分析的原则 四、工作分析的方法 五、职务描述与职务说明书的编制 13.

5%职业技能培训品牌使用比例中国会计网校20.0%网易云课堂16.6%YY教育16.2%新浪微课堂15.9%新东方在线15.9%公务员考试培训品牌使用比例中公教育54.1%华图教育44.9%YY教育26.5%百度教育16.3%猿题库12

(1)10平方千米＝100000平方米。 ( 　　) (2)100公顷＝10平方米。 (　　) (3)某市一公园的占地面积约是9平方千米，合900000平方米。 ( 　　) (4)小强家房子的占地面积大约

2. 课前准备1.思考（1）人们日常的交易活动是怎样进行的？（2）XX的“西单商场”（或你所在地方“某市场”）与课本中讲的“市场”一样吗？为什么？ 3. 自学引导1.资源和资源配置资源含义：从事物质资料

海 尔 现 代 物 流 2. 流程再造：市场链SST模式 保证已有定单实施的基础支持流程 （3T）TCMTPMTQM保证创新定单实施的开发支持流程 （3R）R&DHRCR产品本部国内外商流创造定单执行定