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人才价值观。 20. 2）个人因素 工作表现； 资历水平； 工作技能； 工作年限； 工作量； 岗位及职务差别。 21. 3）外部因素 地区及行业差别； 劳动力市场的供求关系； 社会经济环境； 企业现行工资率；

1. 实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同《赢周刊》读者交流－二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人：张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者

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麦克利兰：成就激励论 赫茨伯格：双因素理论， 麦克雷戈：X-Y理论， 阿吉里斯：自我实现人模型 马斯洛的需求层次理论、职务特性模型 2．过程型激励理论：研究人被打动的过程。 强化理论： 公平理论： 期望理论（有时被称为手段理论。）。

②       现场看实物；现场就地判定，绝不拖延滞后。 我们常在各种传媒工具里可以听到或看到，某某市长召开了现场办公会，于是长期得不到解决的问题，总算有了眉目。为什么会这样了，政府部门多，又脱离现场，一不小心就相互扯皮。

成果：就第二承诺期存续问题达成一致 　　与会方同意延长5年《京都议定书》的法律效力（原议定书于2012年失效），就实施《京都议定书》第二承诺期并启动绿色气候基金达成一致。大会同时决定建立德班增强行动平台特设工作组，即

与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92 TTT 3. A. 项目目标和工作总结TTT 4. 供应链优化课题的主要目标是通过一些

与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92 TTT 3. A. 项目目标和工作总结TTT 4. 供应链优化课题的主要目标是通过一些

*管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石分析角度问题总结表现形式绩效管理薪酬管理与 激励机制培训体系人员流动形式多于内容 公务员评议和企业 评议角色误差态度评估多于业绩评估 权利平衡多于业绩发展薪酬与激励没有 系统设计干多干少一个样培训缺乏规划

。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、

。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、

力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格评价/培训计划/辅导/检查/反馈结果通道、职级、职等优秀/良好/正常/需改进 12. 目录一、任职资格管理 二、职业发展通道设计 三、资格等级标准设计

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说明本部分重点关注： 如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系 如何推动重点管理改善项目的实施 在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效 需要强调的是： 绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点

职 系所属系列（如技术系列、管理系列等）职 级通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。薪金标准直接上级对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所

售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。 企业实施供应链管理可以获得如下益处： （1）供应链管理的实施使总成本下降了10% （2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上

定义计量单位分类.按下列步骤来定义多个计量单位并建立转换:对每个计量单位类 定义一个基本计量单位 11. 实施关键当计划你的企业结构时，要考虑下列问题: 帐簿Sets of Books 成本模式 工作日历 组织参数

数据传输方式 一、 并行传输与串行传输 二、 异步传输和同步传输  三、 单工、半双工和全双工传输  12. 一、 并行传输与串行传输 并行传输指的是数据以成组的方式，在多条并行信道上同时进行传输。

1、避免了显式的特征抽取，而隐式地从训练数据中进行学习； 2、同一特征映射面上的神经元权值相同，从而网络可以并行学习，降低了网络的复杂性； 3、采用时间或者空间的子采样结构，可以获得某种程度的位移、尺度、形变鲁棒性；

基于计算机系统结构的领域划分 智能操作系统：以智能机为基础，并能支撑外层的AI应用程序，以实现多用户的知识处理和并行推理。 特点：并行性、分布性、智能性 33. 四 基于计算机系统结构的领域划分 智能多媒体系统：综合处理文字