【课件】企业薪酬管理—工具训练
课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章:薪酬的基本情况 11. 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬
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一个开放性系统还是封闭性系统2001年9月2人力资源管理第十五讲 3. 一、HRM系统的组成聘用配置、人事调整人力资源规划职务设计、分析经营计划考核教育培训报酬2001年9月3人力资源管理第十五讲 4. 二、开放性HRM系统(一)HRM系统所处的环境
人力资源管理的政策,人力资源成本核算方法,人力资源投资收益与决策分析,规划编制的供给和需求分析方法,规划的编制与决策实施。 19. 掌握: 人本管理、人力资源成本和人力资源规划的概念,关于人性的认识,人力资源成本核算程序,人力资源规划编制程序。
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③设计性实验主要是训练学生综合应用的能力,分析问题、解决问题的能力。设计性实验44学时,占总学时18%。 实验教学 22. 实验教学的实施方案 ·改革实验教学内容 ·改进实验教学方法 ·开放实验,强化应用 ·革新实验教学手段实验教学的考核标准
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■外职业生涯的构成因素通常是由别人给予的,也容易被别人收回; ■只追求外职业生涯容易带来强烈的挫折感。 ■外职业生涯的目标 职务目标 工作内容目标 经济收入目标 工作地点和工作环境目标内职业生涯 外职业生涯内职业生涯: ■指从
早搏的联律间期(配对间期)相同,称为多形性室早,如果联律间期不一致,称为多源性室早。 室性并行心律? 室性并行心律典型心电图特点: ①各室性异位搏动的联律间期不固定。多数以室性期前收缩形式出现,少
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发的第一步。什么是 WBS?Date6 7. 可行性研究审批A.可行 性研究 技术改造项目设计筹资实施安装完成H.软件系统 设计E.改建筹资G.设备筹资I.改建施工J.设备制造K.软件编程L.设备安装M
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绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标: 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标: 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标: 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之
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案例:一个人坏了一台戏职业化要求 1. 自动自觉 2. 客户第一 3. 团队至上 22. *了解岗位 职务的构成 上司和下属 前手与后手 进入角色之行动篇权限责任义务服务服务检查检查 23. *进入角色之行动篇
16商务礼仪—应用社交礼仪称呼、致意 称呼 国际惯例:称男性为先生,称未婚女性为小姐,称已婚女性为女士、夫 人和太太。 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如:陈总、吴局长、王 教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。 致意
确定薪酬结构 确定薪酬水平 进行薪酬调整制定绩效考核办法 实施绩效考核培训管理人力资源管理 信息系统制定培训计划 实施培训 进行培训评估建立并实施人力资 源管理信息系统根据企业经营发展战略制定人力资源发展战略