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 【课件】企业薪酬管理—工具训练

课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章:薪酬的基本情况 11. 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬

2012-11-26    5253    0
P76

 企业薪酬管理—工具训练

课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章:薪酬的基本情况 11. 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬

2012-02-07    5276    0
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 第十四讲 系统论

一个开放性系统还是封闭性系统2001年9月2人力资源管理第十五讲 3. 一、HRM系统的组成聘用配置、人事调整人力资源规划职务设计、分析经营计划考核教育培训报酬2001年9月3人力资源管理第十五讲 4. 二、开放性HRM系统(一)HRM系统所处的环境

2012-09-18    20419    0
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 051人力资源管理期末复习

人力资源管理的政策,人力资源成本核算方法,人力资源投资收益与决策分析,规划编制的供给和需求分析方法,规划的编制与决策实施。 19. 掌握: 人本管理、人力资源成本和人力资源规划的概念,关于人性的认识,人力资源成本核算程序,人力资源规划编制程序。

2011-08-24    15876    0
P46

 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流-二零零二年四月十四日张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有

2010-04-13    17108    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流- 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事

2011-11-13    8147    0
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 试点专业总结报告

③设计性实验主要是训练学生综合应用的能力,分析问题、解决问题的能力。设计性实验44学时,占总学时18%。 实验教学 22. 实验教学的实施方案 ·改革实验教学内容 ·改进实验教学方法 ·开放实验,强化应用 ·革新实验教学手段实验教学的考核标准

2009-08-24    13882    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计

从工资的内容来分,我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的,职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的,而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。

2009-12-04    4444    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

从工资的内容来分,我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的,职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的,而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。

2011-03-04    15535    0
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 个人职业规划与管理PPT

■外职业生涯的构成因素通常是由别人给予的,也容易被别人收回; ■只追求外职业生涯容易带来强烈的挫折感。 ■外职业生涯的目标 职务目标 工作内容目标 经济收入目标 工作地点和工作环境目标内职业生涯 外职业生涯内职业生涯: ■指从

2019-04-26    1951    0
P100

 心电图小讲座ppt

早搏的联律间期(配对间期)相同,称为多形性室早,如果联律间期不一致,称为多源性室早。 室性并行心律? 室性并行心律典型心电图特点:   ①各室性异位搏动的联律间期不固定。多数以室性期前收缩形式出现,少

2019-12-01    1613    0
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 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见,组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则 3. 辰能高科技风险投资公司考核指标的建议

2010-09-25    23058    0
P128

 150项目管理(下)

发的第一步。什么是 WBS?Date6 7. 可行性研究审批A.可行 性研究 技术改造项目设计筹资实施安装完成H.软件系统 设计E.改建筹资G.设备筹资I.改建施工J.设备制造K.软件编程L.设备安装M

2011-11-05    15158    0
P131

 048人力资源管理课程

人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制

2010-05-10    14331    0
P143

 医药营销系统内务控制与管理

3、VIP接待 4、作业协调 5、政府管制 6、突发事件1、国家法规 2、公司法规 3、公司审计 :业务 :职务 :费用 :货物 4、内控审计 5、诉讼 6. *公司的“管家”,维护公司财产的安全 老板的“眼睛和耳朵”,提供全面的信息

2011-01-20    23276    0
P60

 【课件】绩效发展系统-60页

绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标: 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标: 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标: 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之

2012-03-13    12854    0
P60

 绩效发展系统

绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标: 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标: 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标: 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之

2012-10-26    27076    0
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 新晋员工培训教程

案例:一个人坏了一台戏职业化要求 1.    自动自觉 2.    客户第一 3.    团队至上 22. *了解岗位 职务的构成 上司和下属 前手与后手 进入角色之行动篇权限责任义务服务服务检查检查 23. *进入角色之行动篇

2010-02-14    4986    0
P30

 商务礼仪培训

16商务礼仪—应用社交礼仪称呼、致意 称呼 国际惯例:称男性为先生,称未婚女性为小姐,称已婚女性为女士、夫 人和太太。 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如:陈总、吴局长、王 教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。 致意

2019-07-15    1284    0
P89

 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型

确定薪酬结构 确定薪酬水平 进行薪酬调整制定绩效考核办法 实施绩效考核培训管理人力资源管理 信息系统制定培训计划 实施培训 进行培训评估建立并实施人力资 源管理信息系统根据企业经营发展战略制定人力资源发展战略

2012-12-05    12449    0
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