薪酬管理讲义
福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 12. 报 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不
2011-03-06
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P74 P56 《市场调查与预测》期末综合练习
13、专家会议法的优点和局限性。 14、德尔菲法的实施步骤。 15、比较定性市场预测法与定量市场预测法的基本依据。 16、移动平均预测法的特点？ 26. 四．计算题 1．某市有居民家庭40000户，抽选1600户
2012-12-13
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安盛道版权所有绩效考核与
2009-12-08
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P150 绩效考核
满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. ©华安盛道版权所有绩效考核与
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知 12. 绩效考核与传统人事考核的区别
2012-09-21
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P66 《销售策略与技巧》
什么时候开始操作？ 需求中对我们做的这一类产品的大致要求怎样？ 我们能做些什么？ 32. *N需求量 项目实施时间 需求产品的层次 项目背景 购买方式 客户以前使用情况 33. *Who is the WOMAN
2010-10-05
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P79 高层执行力培训课程
什么是内部客户？内部客户：相对于外部客户（前面讲述的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。 职级顾客：它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。 职能顾客：它是职能部门间由于提供服务而构成的客户
2012-07-20
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P100 二级市场价值观集锦ppt
公司倡导有效放权，当然不是全部都放，公司肯定有它的权限及底线， 公司的权威是不能挑战的，不管任何职级管理层都必须服从。 所以认清哪些是公司的制度，公司对事情的底线都非常重要，业务可以 多样化或个性化，但管理就必须制度化。
2019-04-08
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P37 三星SDS知识管理介绍
知识管理引入 Ⅱ. 知识管理目的及引入7 1996年，根据CEO的指示，组成知识管理推广组织（KMG）并扩大实施。 对员工不断强调知识管理的重要性 促使管理人员了解知识管理现状变化趋势与分析内容。 组成KM专门
2011-02-23
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明
2010-10-16
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P54 Turbolinux端到端企业级解决方案
Server AS400 Server Turbolinux 解决方案产品 EnFuzion ： 跨平台并行计算软件 Cluster Server：跨平台负载均衡软件 TurboHA: Linux 高可用软件
2012-02-06
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
薪酬设计的要素 --- 企业的文化价值观 --- 企业的战略和决策 --- 企业薪酬的总体水平 --- 每一特定职务或岗位的具体薪酬水平 --- 每一个员工个人的具体薪酬水平 --- 薪酬支付及提升形式 24. 薪酬设计的要素
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
薪酬设计的要素 --- 企业的文化价值观 --- 企业的战略和决策 --- 企业薪酬的总体水平 --- 每一特定职务或岗位的具体薪酬水平 --- 每一个员工个人的具体薪酬水平 --- 薪酬支付及提升形式 24. 薪酬设计的要素
2012-07-01
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
美国艾德华·海1951年开发。 评分法，它认为所有职务所包含的最主要的付酬因素只有三种： 22. 华南理工大学 周 霞*（一）智能水平评价1．对该职务要求的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。
2012-07-09
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P98 有效的内部客户沟通管理
customer），相对于外部客户（人们通常所谓的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。 6. 内部客户的级别 职级顾客：由组织内部的职务和权利演变而来的顾客关系； 职能顾客：职能部门之间存在相互提供服务的关系，构成顾客关系；
2009-09-02
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P76 企业文化与培训体系的建立
立管理系统管理 企业文化 组织发展是一个企业为了提高它的经营效率和利润水平，对总体的变革进行计划和实施的过程。它包括将一个业务组织作为一个整体并在一些主要的领域计划一些必要的变化。适当的组织发展可以使
2010-06-06
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P39 中国共产党纪律处分条例专题辅导PPT
党纪处分条例在我国的党内法规体系中发挥着重要作用。 4. 《条例》的发展历程1997年2月中央发布实施《中国共产党纪律处分条例（试行）》。试行条例共172条，将违纪种类分为七大类：政治类错误，组织、人
2019-02-26
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P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德•孔茨1.1 组织概述为什么要有组织？在《词源》上，中
2012-11-21
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P28 员工绩效考核管理办法
考核小组组长负责公司整体绩效考核工作的制度完善、部门协调、考核日程安排、实施推进、督导、汇报，为考核工作具体实施过程中的负责人；组员负责贯彻执行考核小组下达的一切工作和指令，为考核工作的具体实施者；总经理负责考核结果的审批 。 4.
2011-10-04
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P25 ch18-精益生产方式（龚国华）
生产指令采用后工序拉动方式 2. 组织作业小组形成“自律微调”功能 3. 采用专业化协作化形式 4. 采用“主查”负责制与并行工程相结合的形式 5. 管理简化 5. 三、精益生产方式的竞争优势经济萧条时期也能挣钱 精益生产方式的明显优势：
2012-06-18
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