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人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力资源规划1．根据企业发展战

人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置工作分析与 评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力资源规划1．根据企业发展战

第45讲主讲教师： 孙 虹 13. 二、职业计划1、含义 指企业为其成员确定职业目标和职业道路并加以实施，以满足员工获得工作满意、实现自己成长和发展的需要，并使其与企业的需要和发展目标适应的过程。 注意

破产破产破产 13. 破产的定义法律意义上的破产是指当债务人即将出现或已经出现破产原因时，对债务人实施的挽救性程序以及就债务人的总财产实行的概括性清算性程序的统称。 14. 破产的特征是一种了结债权债务关系的方式

需要高水平的访谈员问卷调查1.了解事项并将相应事项转化成问题 2.设计问卷 3.在小范围内试答、修改 4.发放问卷实施调查 5.回收并进行分析1.费用低 2.可大规模开展 3.信息比较齐全 1.持续时间长 2.回收率不能得到保证

扶贫攻坚 2. 前 言2015年10月16日，习近平在2015减贫与发展高层论坛上强调，中国扶贫攻坚工作实施精准扶贫方略，增加扶贫投入，出台优惠政策措施，坚持中国制度优势，注重六个精准，坚持分类施策，因人因

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文秘公文写作室 2. 前 言2015年10月16日，习近平在2015减贫与发展高层论坛上强调，中国扶贫攻坚工作实施精准扶贫方略，增加扶贫投入，出台优惠政策措施，坚持中国制度优势，注重六个精准，坚持分类施策，因人因

业务流程和作业在企业中水平流动。一个部门从事多个不同流程相关的作业；而单个流程要由企业中的多个部门来实施。 97. 业务流程分析流程分析能使企业围绕管理目标和客户需要中心安排任务，而不必改变组织。 外部客户：

薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 6. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 7. (本页无文本内容) 8. 企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性

战略人力资源开发考虑的问题人力资源开发与竞争优势 人力资源开发与成本 不同战略下的人力资源开发 战略形成与战略实施 13. 人力资源开发的成本与利润当雇员受训前的边际产出加上受训后增加的边际产出和雇员受训前的薪金

薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 7. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 8. 互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： ——业务员

设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １　人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系

包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，保证既定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。 吉姆斯• D •威廉森在《现代主计长手册》第五版中指出：“为了合理地保障

为更好地借助业务流程实施管理，应： 组织业务流程实施培训和指导 业务流程实施诊断、分析和优化 与业务流程配套的文件编制 流程化管理与非流程化管理的整合。 流程化管理中信息传递，处理与反馈 14. 实施业务流程化管理，应做到：

人力资源管理方案与制度编制 3周 制度提交与培训 1周 项目尾期 方案实施计划制定 3天 到实施准备完成总体时间1-2周左右 方案实施准备 根据情况而定 方案实施中的辅导   人力资源管理咨询一般程序及时间安排 注：

国家重点基础研究发展计划。于1997年6月4日由原国家科技领导小组第三次会议决定制定和实施，随后由科技部组织实施。“863”计划：即高技术发展研究计划。1986年3月，王大珩等4位老科学家给中共中央写

2018年3月11日《中共中央关于深入学习宣传和贯彻实施<中华人民共和国宪法>的意见》（中发〔2018〕10号） 按照党中央的统一部署要求，认真做好学习宣传和贯彻实施宪法各项工作。 5. 2018年3月27日，

度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？