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2002-03-0152002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 6. 北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展 本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系，达到以下目的：

2002-03-0152002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 6. 北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展 本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系，达到以下目的：

——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案 ——建立电子化人力资源系统运营模型 ——规划设计系统功能和解决方案 ——实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子化人力资源管理 6. 5、推动人力资源管理变革一、资讯时代的电子化人力资源管理员工管理与辅导

决策依据 23. 职务设计和评估员工职业生涯规划招聘和应聘人员筛选考评系统职位接替计划 人才选拔培训和发展 潜力评估薪酬政策管理 组织管理任职资格 Competency 24. 职务/职位描述 职位组

制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划 检查方法实施阶段 D绩效评估 反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定

制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划 检查方法实施阶段 D绩效评估 反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定

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制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划 检查方法实施阶段 D绩效评估 反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定

等各方面均有了良好的沉淀，为今后的组织发展打下了良好的基础 由于考核期较长，考核标准较低，晋升的主任和经理们很少发生降级，因而不会发生在职级上起起落落的现象，而我们知道晋升后再降级的业务员无论在心态上还是在意愿上均会受到严重打击。友邦的基

战略作用生产战略总体战略设备及企划 设计改善与革新计划与控制管理产品 生产网络 Layout/flow 工程技术 职务 作业组织总体计划 生产能力 生产计划 质量 库存控制 日程计划 资材管理TQM 预防/维持/保证

范（试行）》（以下简称《规范》）。《规范》实施7年多来，在各级卫生行政部门和医疗机构的共同努力下，我国医疗机构病历质量有了很大提高。 在总结各地《规范》实施情况的基础上，结合当前医疗机构管理和医疗质量

BEIJING)-PREZ02 3. 项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训 制作职务 说明书 建立绩效考评体系 薪酬结构设计职业发 展设计人力资 源流程周次12345678910汇报

文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心） 8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查） 9.文件修订（机制建设中心） 10.文件正式实施 11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估） 7. 二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提 ——新店的项目开发阶段

文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心） 8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查） 9.文件修订（机制建设中心） 10.文件正式实施 11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估） 7. 二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提 ——新店的项目开发阶段

战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力

战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力

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求项目建议书内部启动会试访确定访谈提纲深入访谈信息分析内部讨论诊断报告设计最终方案完成最终方案方案实施辅导检查访 谈信息每天进 行一次 内部讨 论及交 流制定计划二手资 料收集北大纵横案 例库查询内部

优质的产品服务。通过销售网络的逐步扩展，增大市场 份额，为企业创造良好的经济效益。 4. 北大纵横采用以下步骤实施 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一步：信息收集，内部诊断第二步：分销管理模式设计与业务流程优化

建立跟踪评估、反馈措施 加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 5.加强对支公司的支持及与各部门的配合 在从计划到实施的各环节中与各部门适时沟通。现状分析：改革方向： 4. 培 训 架 构 设 计 的 指 导 思 想