华立集团员工培训与发展
建立跟踪评估、反馈措施 加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 5.加强对支公司的支持及与各部门的配合 在从计划到实施的各环节中与各部门适时沟通。现状分析：改革方向： 4. 培 训 架 构 设 计 的 指 导 思 想
2010-04-18
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P56 P20 文明交通 安全交通ppt
不准双手离把，攀扶其他车辆、手中持物、打电话。 不准在禁行道路、路段或机动车道内骑车。 不准扶肩并行，互相追逐，曲折行驶。 不准未满12岁的儿童在车行道上骑车。 10. 交通安全意识02乘车须知不准
2019-12-28
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P27 第九章 网络计划技术
互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2： 先行活动、后续活动和并行活动 B 12146352产品设计A自制零部件B1外购零部件B2装配C样品鉴定DADCB455035155
2010-11-07
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P20 实例欣赏-凤凰网
强调内容原创的手机报 在手机报的“海洋”中为用户甄选有价值信息，并提供解读判断； 强调品牌特色的手机报 特色手机报与专属手机报并行，内容与版式设计精致； 强调用户归属的手机报 主持人明星效应带动解读，深刻吸引用户，囊括综合、政治、军事和娱乐
2010-03-03
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P23 合格的班主任应该具有的品质课件ppt
站在学生的立场看待问题，学会理解学生 理解 16. 阳光智慧为先决二、做一名智慧型班主任慈爱和严肃并行 古语有云：亲其师信其道，班主任处处事事做到以身作则、言传身教。先树立教师的威严。在该严肃的时候绝不妥协。在需要慈爱的也不严厉。
2019-04-23
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P27 网络计划技术
互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2： 先行活动、后续活动和并行活动 B 12146352产品设计A自制零部件B1外购零部件B2装配C样品鉴定DADCB455035155
2009-05-23
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P25 方正--渠道策略的制定--备份文件
渠道宽度策略：倾向于密集型，分成大客户直销、大公司代理、集成捆绑、零售超市合作、OEM预制、电话邮购直销、网上销售七种渠道并行运作（针对不同客户类型）的交叉覆盖 渠道关系策略：力求全面的紧密型
2010-12-15
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P26 EDI电子商务
1. EDI商务案例之三 上海海关通关业务EDI应用1985~1989 手工与计算机并行运行 1990~1994 计算机管理但没有标准化 1995~1999 EDP发展到EDI标准化管理丁卓君 dingzhuojun@shcp
2011-03-18
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念 4. 人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作
2012-02-06
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P32 年终绩效考核参考
操作指南: (1)配合人力资源管部制定吻合本部门的绩效考 核方案. (2)依公平,公正,公开原则实施绩效考核. 13. 四 从员工角度看 (一)是组织对我劳动认可的一种方式 (二)结果影响领导对我的看法
2011-04-25
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P35 中国共产党纪律处分条例党课
2015年10月18日，中央印发了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，并于2016年1月1日正式实施。 2018年8月26日中共中央颁布了第三次修改后的《中国共产党纪律处分条例》。《条例》修订的背景和过程
2019-06-26
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念 4. 人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作
2009-09-26
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P33 年终绩效考核
操作指南: (1)配合人力资源管部制定吻合本部门的绩效考 核方案. (2)依公平,公正,公开原则实施绩效考核. 13. 四 从员工角度看 (一)是组织对我劳动认可的一种方式 (二)结果影响领导对我的看法
2011-03-09
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P18 纪检监察工作培训ppt
行通报批评。党纪处分方式-对党组织 13. 1.警 告对党员的纪律处分种类2.严重警告3.撤销党内职务4.留党察看5.开除党籍 层层递进党纪处分方式-对党员 14. 党纪处分方式及后果 党纪处分方式 后果
2019-01-03
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P17 人力资源规划(PPT17)
二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈 2001年9月6人力资源管理第二讲 7. （一）调查分析阶段：外在环境： 经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略
2009-01-04
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P17 21 人力资源规划教程(PPT 17)
二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈 2001年9月6人力资源管理第二讲 7. （一）调查分析阶段：外在环境： 经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略
2010-09-03
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P42 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt
规划设计•4数据架构 - 数据源、数据的准备、存储、加工、交换•5数据治理 - 概述、数据现状、分阶段实施与当前进展•6数据治理 - 元数据管理•7数据治理 - 主数据管理•8数据治理与标准化应用 - 业
2018-12-21
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P42 成功操作岗位评价
体现工作性质差异与工作系统特点 实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
体现工作性质差异与工作系统特点 实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
体现工作性质差异与工作系统特点 实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素
2011-04-12
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